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浅谈房地产企业成本管理内部审计 　　【摘 要】房地产企业是资金密集型企业，开发经营具有涉及面广、项目耗资巨大、投资周期长、资金回收慢、经营风险大等特点，下属公司地域分散、管理链条长，集团总部为了加强管控，在总部设立比较强大的内部审计机构，内审人员对各下属单位进行横向比较、分析，及时找出管理中的薄弱环节提请管理层加以改进。本文通过对房地产行业内部审计的特点以及难点，针对性地提出审计思路与策略，对规范房地产公司的管理、提高核心竞争力有着重要意义。 　　【关键词】房地产；内部审计；审计思路和策略 　　长期以来，房地产企业由于行业的高利润，对成本管理的工作不够重视，成本管理较为薄弱。内部审计是提高房地产企业管理的一个非常重要的手段，通过内部审计，可以促使公司建立和改善内部控制，规范公司的治理结构和内部管理，帮助公司更好地实现企业发展目标。但从目前现状来看，房地产企业内部审计还处于初期阶段，绝大部分公司尚局限于财务审计，对提高内部管理的作用有限，尤其对成本管理的内部审计由于专业性强、环节众多、周期长等原因导致审计深度不够、效果不显著，本文就此针对房地产企业的成本管理如何开展内部审计进行探讨。 　　一、房地产企业内部审计的难点： 　　1、信息沟通不对等，增加跨区域经营管理的难度 　　房地产公司多为跨地域、跨业态的项目公司开发模式，对外埠项目的管理信息不畅，监督不到位、不及时