建设工程项目管理讲义013-01-24.pptVIP

18??项目收尾管理 （续） 18.7.5??项目管理结束后，项目经理应按照下列内容编制项目管理总结： 1? 项目概况。 2??组织机构、管理体系、管理控制程序。 3??各项经济技术指标完成情况及考核评价。 4??主要经验及问题处理。 5??其他需要提供的资料。18.7.6 项目管理总结应及时归档和保存。?? 项目设计管理 6.1 一般规定 6.2 设计计划 6.3 设计实施 6.1 一般规定 6.1.1 工程总承包项目的设计必须由具备相应设计资质和能力的企业承担。 6.1.2 设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同约定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。 6.1.3 设计管理由设计经理负责, 并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和企业设计管理部门负责人的双重领导。 6.1.4工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。设计组应负责采购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货厂商图纸资料的审查和确认等工作。 6.2 设计计划 6.2.1 设计计划应在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经工程总承包企业有关职能部门评审后，由项目经理批准实施。 6.2.2设计计划编制的依据应包括： 1、合同文件。 2、本项目的有关批准文件。 3、项目计划。 4、项目的具体特性。 5、国家或行业的有关规定和