国家q一级职业经理人鉴定.docVIP

国家职业资格统一鉴定 福安市自来水公司经营诊断报告 （职业经理人国家职业资格一级） 论文题目：整合资源促进国有企业良性运转 姓 名： 雷 寿 才 考生编号： 准考证号： 所在省市： 福建省宁德市 所在单位： 福安市自来水公司 考生编号： 整合资源促进国有企业的良性运转 摘要：本文主要分成六个部分，描述了笔者如何利用蓝海战略对福安市自来水公司在生产经营中如何提高企业的效益进行分析。笔者作为福安市自来水公司的副总经理、副书记负责企业的生产经营管理工作。根据蓝海战略对福安市自来水公司的现有情况进行分析，得出蓝海战略战略图，并利用“战略布局图分析框架”为诊断工具进行“创造、增加、减少、剔除”。调整了福安市自来水公司的生产、经营，得出了福安市自来水公司新的生产、经营效益。 岗位描述：雷寿才，福建省福安市自来水公司副总经理、副书记，属福安市自来水公司的高级管理人员，参加福安市自来水公司的生产经营等企业的重大经营决策。 企业现状：福安市自来水公司是一家专门从事城市供水经营、管理、给排水工程安装及污水管道维护为一体的国有企业，担负着福安市城区二十万多人民群众的生产、生活、消防等供水任务。现有用户35000多户，日供水量达5万吨，总资产1.5亿元，城区管网DN100mm以上管道达80多公里，是闽东地区规模较大的供水企业。公司设有办公室、政工部、财务审计部、生产技术部、制水管理部、供水管网维护部、安装工程部、营业服务中心及污水管网维护站等九个部门，公司实行经理负责制。 ???? ?一、蓝海战略理论框架 供水是城市重要的基础设施之—，供水事业直接关系到广大人民生活的正常秩序、工业生产的迅速发展及城市经济的繁荣发达。随着我国经济建设的进一步发展，市场经济制度的定位，以及加入WTO供水企业面临着走向市场经济新的机遇，供水企业效益的好坏直接制约、影响着供水企业、供水事业的发展。 蓝海战略是战略管理价值创新学派的一个成形创新理论，它系统地提出企业战略、企业价值创新的理念、框架、流程、工具，对企业适应21世纪市场变化的情况提出新的思路和方法。企业战略是企业基于全局和长期的策划思路。蓝海战略基于一个区分，它把成熟的市场竞争激烈的企业市场定为红海，把未发现的市场需求和有商业价值的潜在需求定义为蓝海。在红海中它核心理念是价值创新，企业必须从战略的高度找到项目，给客户带来高价值相对低成本的商业模式。它主要通过捕捉已知市场的竞争现状做出战略布局图，进而通过四步动作框架（剔除、减少、分析、创造）寻找可能的蓝海。 二、福安市自来水公司的企业效益的分析 1、政府部门对供水企业的投资的超前性 长期以来，是城市生存和发展中具有基础性、社会性、公益性的特殊地位，供水企业与政府之间存在很深的特殊依赖关系，是城市生存和发展中具有基础性、社会性、公益性的特殊地位。 随着福安城区的拓展，新区的建立，用水量需求不断扩大，市政府为适应城市发展需要确定福安市城区第二水厂建设规模为：一期日供水5万吨，并预留发展至日供水10万吨规模。二水项目投资概算为5000万元，政府在建设初期预算投资2000万政府投资未到位的情况下，在只有国债资金1800万元的情况开工建设，工程竣工时已投资7498万元，由于工期的延长，管网等配套设施的增加共企业为此多投资了近计4600万元，就此一项每年公司要为工程建设支付460万多元的利息，沉重的利息负担，至此本来微亏得企业每年亏损在500万元以上。 2、长期水价偏低，企业处于亏损经营。水价是影响供水企业水费收入的直接因素，水价形成机制是影响供水企业效益的最重要、最基本的因素。由于历史原因，自来水水价普遍偏低，水价没有充分反映水的使用价值，水费收入并不能满足供水企业正常运营和扩大再生产所需要的资金。长期以来，水价的制定偏离了完全成本的概念，受福利事业性质收费的思想影响，水价的形成没有遵循市场经济规律。水价形成机制不完善，水价调整不到位，水费回收自然就难于保障供水企业的效益。多年来，原水质量、供水条件变化，“一户一表、计量出户”改造工作的推广，城区供水基础设施的投资建设力度加大，使自来水生产、供应成本越来越高，价格和成本严重背离，已经制约了企业的正常运行和发展。虽然宁德市物价局在2006年对公司的水价进行了调整，但还是处于宁德市最低水价，不能弥补成本亏损。期间生产自来水所需的成本费用（氯化铝、