执行力与团队建设(中层普通版).pptVIP

 一、什么是执行力？ 执行力：是实现既定目标的具体过程，是目标和结果之间不可“缺失的一环”。 SPECIFIC 具体的 悖 论 MEASURABLE 可衡量的 ACHIEVABLE 可达到的 RELEVANT 相关的 TRACEABLE 可追踪的 信息:磨光理论、不对称理论、推理法则 预 测 凡事预则立，不预则废 ——《礼记·中庸》 预测的主题为不确定性 预测的目的不是为了证明预测的成功！ 而是为了增加确定性及规避和降低风险！ 一个封闭系统必然向大概率事件方向发展！ 发生的重大事件必然是小概率事件！ 决 策 计 划 ●计划的第一性 ●计划的先行性 ●计划的可行性 戴明环--PDCA循环 组 织 控 制 二、执行力提升的基础 专 业 企 业 ＨＱ 2、构建执行文化3、知人善任--用能执行的人 想·说·行·果·效 如何打造高绩效的团队 一、团队是什么 1. 团队是由员工和管理层组成的一个命运共同体，且合理利用每个成员的知识和技能协同工作，达成目标。 2.构成团队的5P要素(目标/定位/职权/计划/人员) 3.团队与集体的区别 二、团队成员的沟通 沟通就是交流和相互影响的过程 沟通的目的 ●将信息传递出去 ●被理解 ●被接受 ●得到答复性的行动 沟通的漏斗 我所知道的