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房地产项目进度控制 第一节 项目进度计划 一、项目进度计划系统 进度控制实质上就是计划控制。由于项目开发建设周期长、涉及面广、影响因素复杂，为了适应各类应用上的需要，人们设计了各类进度计划。这些计划构成了房地产项目进度计划系统。本节主要介绍项目设计阶段和施工阶段的进度控制计划。 进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，是项目进度控制的依据。 设计、施工、采购计划； 单位工程进度计划； 分部工程进度计划。 分项工程进度计划。 不同周期进度计划。 不同主体： （1）业主方控制整个项目进度 （2）设计方控制设计进度。 （3）施工方控制施工进度 （4）供货方控制供货进度。 1、设计阶段的进度计划 设计阶段是项目实施阶段中影响工期的关键阶段。设计进度控制的最终目标就是按质、按量、按时间要求提供设计文件。 （1）项目设计总进度控制计划 （2）阶段性设计进度控计划 1）设计准备工作进度计划 2）规划设计工作进度计划 3）初步设计工作进度计划 4）施工图设计工作进度计划 （3）设计进度作业计划 2、施工阶段的进度控制计划 施工阶段是项目实现的关键环节。由于施工周期长、影响因素复杂