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企业标准化管理体系简介 目录 第一部分 企业标准化管理体系 第二部分 企业标准体系 第三部分 企业标准化管理体系运行模式 第四部分 建立企业标准化管理体系的关注点 第一部分企业标准化管理体系 产生背景 全球经济一体化，全世界500强企业纷纷在华投资。 经济发展规律的可循性。 对企业管理模式的统一要求。 世界各国普遍采用：ISO9000；ISO14000；OHSAS18000等标准。 中国企业从采用上述标准开始与世界接轨。 建立适合企业需要的，持续有效、协调统一的企业标准化管理体系 。 企业标准化管理体系概述 企业标准化与管理体系的关系 企业标准体系与各管理体系关系 建立企业标准化管理体系的方法 一、系统管理方法 运用系统管理的原理和方法将相互关联、相互作用的标准化要素加以识别，制定标准，建立标准体系并进行系统管理。 a）围绕企业的方针目标，建立起以技术标准为主体，管理标准 和工作标准相配套的企业标准体系。 b) 运用最新技术和生产经验，不断优化标准体系结构，使标准体系始终处于相互关联、相互协调功能的最佳状态。 c）在标准体系实施过程中，通过评价和确认，持续改进标准体系的有效性。 二、制定标准—实施标准—合格评定——分析改进，以及再修订标准的动态过程是通过持续改进实现的。持续改进采用P（策划）—D（实施）—C（检查）—A（处置）—P（再策划）的模式实现的。 第