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电子商务部绩效考核办法 一、考核目的 为了加强部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体水平，以及提升网站内容含金量，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，特制定本方案。 对部门成员的工作效率、网络营销、销售业绩进行综合考评。 三、考核评定标准 营销组 序号 考核指标 权重 评分标准 实际得分 1 销售额 30% 根据实际销售额 2 引入流量 30% 流量达到当月目标80% 3 ROI 20% 直通车ROI≥1 4 转化率 20% 转化率比上月增长 技术组 序号 考核指标 权重 评分标准 实际得分 1 专业技能知识 20% 汽配、电子商务专业知识 2 配合网络销售完成度 20% 择情拟定 配合完成度高，含绩效提 3 点击率 5% 较上月增长10% 4 转化率 5% 比上月增长 5 访问深度 10% 较上月增长5% 6 跳失率 5% 较上月下降2% 7 停留时间 10% 较上月增长5% 8 销售额 10% 根据实际销售额 9 技术出错率 15% ≤10次 产品组 序号 考核指标 权重 评分标准 实际得分 1 SKU数量 10% 2 工作及时性 50% 工作按时完成或提前完成 3 后台出错率 20% 低于SKU总数的2% 4 文案出错率 20% 低于SKU总数的2% 客服组 序号 考核指标 权重 评分标