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电子商务要把握“五步竞争理论”传统企业分成三类：一种是OEM，ODM的厂商，是制造业到品牌化的过程；第二就是指品牌商，百丽，李宁等品牌；第三种就是贸易商，包括国美、苏宁或者一个当口批发买卖的或者做贸易商。　做电子商务的思路和方法分五类　第一种作为分店来对待，你找一个人开一个淘宝店或者网上商城，你就是一个店长，给你点推广费用和人员，怎么把事做起来。　第二种是做渠道对待，渠道除了推广之外，包括有批发，有分销，把电商作为你的渠道部门，甚至给你一点采购权。　第三种就是事业部来对待，你有一个独立的预算，你可以调用公司的很多的基础支援，包括你的仓储，物流，人力资源，市场营销，作为一个经营矩阵式结构。　第四种再就是一个新的生意，成立一家独立的公司做这件事。　我认为最重要的思路就是作为企业转型升级的战略来对待。有没有企业这样想，电子商务是一种新的业态，同时也是新的技术和我传统的流程，传统的运营方式相结合的一种产物，他不仅仅能够帮助在网上面打开一个新的销售渠道，还能改善企业本身的一种运营方式。通过这种IT的能力，把你整个原有企业你的运营模式，你的效率、你的成本都进行改革。那么这是我的观点，认为这是未来传统企业可以选择的一个方向。　电子商务的五步竞争理论　第一个就是货品竞争时代，这个时代已经过去了。那么什么叫货品竞争时代呢，网上没有货品，但是有用户，你的淘宝店的店主把产品拍一个照片，加上描述就有人买，