旷远地产现场管理.docVIP

附件六 旷远·楚天画境项目工程现场管理制度 为营造良好的施工现场工作环境，最大限度地调动各参建方的积极性，保证合同的顺利履行，并实现管理工作的规范化与制度化，确保工程总目标的圆满实现。根据《建筑工程施工合同》、《监理合同》，以及施工验收规范、建设工程相关法律法规等，结合我司对项目开发管理的具体要求及本工程特点，特制订本制度，望各参建单位认真遵守执行。 一、各参建方职责 1、建设单位工程技术部职责 工程技术部是建设单位负责工程管理的职能部门，代表建设单位行使以下主要管理职责： （1）参与工程招标及有关施工合同的签订。 （2）对监理单位和施工单位的合同实施情况进行监督、管理。 （3）对监理单位和施工单位工作人员的违规行为、不称职行为进行批评，并有权要求调换相关工程管理人员和监理人员。 （4）实施建设单位的决策和通知，并通过监理监督各参建单位的实施情况。 （5）监督监理单位对工程施工质量、进度、投资及安全文明施工全过程的管理。 （6）签批各种工程签证，签付各项合同规定的支付款项。 （7）确认审办各类技术核定单及设计变更、现场签认单。 2、监理单位的职责 （1）监理单位受建设单位委托，在合同约定范围内行使监理职权，承担工程建设质量、工期、安全文明施工及投资控制的监管职责，保证施工合同既定目标的实现。 （2）监理单位必须配备专业齐全、业务精干、敬业爱岗、知识全面的高素质监理人员，以守