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营销员结算合同 　　为进一步开发市场，拓宽营销渠道，增强企业竞争力，调动营销人员的积极性，坚持以销售为龙头，以销定产，以销促产，以技术的优势赢市场，以优质的产品保市场;注重高品位的售后服务，注重奖惩机制的建立，以科学合理的结算方式增市场，拿订单;公司根据历年来的市场营销情况，工程项目中的诸多因素，采取任务到人，用户到人;以确保XX年度8000万 　　元的销售任务为目标，公司与营销员订立合同如下： 　　一、二〇一二年营销人员到账指标： 　　营销到账万元。 　　二、合同的管理、成本结算及其他规定 　　1、为了统一管理、统一对外联系、对外协调，对内统一调度生产，每位营销人员所签订的合同、图纸及相关的技术协议必须交公司统一编号、存档。 　　2、营销部收到营销人员的合同、图纸后，须立即做出合同评审(常规产品原则上按公司所定成本价江苏，详细附后)，经生产技术部复核与营销人员对接认可，交财务部(以便结算业务费用)，同时下发到车间安排生产。 　　3、特殊产品(特殊材质)由营销部和生产技术部与营销员核定成本价，做好合同评审工作后方可生产。 　　4、对于风险性较大的试制性产品要订立生产协议，以明确责任，化解经济风险为目的，必须由营销人员签字确认后方可安排生产。 　　5、营销人员合同的排产，应先内部协调，组织加工，并根据交货期先后由公司内部解决，原则上一律不得外协，