办公室对泰康未来的q认识.docVIP

新泰康员工对股权转让的认识 2009年6月14日，甘肃泰康制药将股权整体转让给北京久朝医药投资公司，这次股权转让不仅为企业的生存和发展提供了新的机遇，而且为甘肃泰康制药的发展添加了浓墨重彩的一笔。特别是新泰康员工听了董事长张春云女士的演讲和总经理廖正伟先生《创新＋速度》的报告，公司全体员工无不欢欣鼓舞，倍感亲切，他们从新经营团队的身上看到了公司的未来和希望，其认识主要表现在以下几个方面： 一、新泰康的明天一定会更加美好，新泰康经营团队必将把泰康带入佳境，使新泰康的生产经营上一个新的台阶，这不仅是新泰康员工的共同心声，也是他们家属和子女的共同心愿。 二、新泰康的员工希望公司新经营团队既要保持新泰康的相对稳定，又处理好员工所关心的诸如身份置换金的领取、社保待遇的落实，生产经营及家属院的正常运转。 三、希望新经营团队大刀阔斧进行企业制度的创新与改革，特别是引入现代企业管理制度和现代企业管理模式。借助公司总部销售、资金优势，尽快筛选一些有市场竞争力的产品打入市场，在新泰康经济效益好转整体实力增强的情况下稳步推进工资、用人制度的改革。 四、彻底从国有＋民营任人唯亲、赏罚不明、因人设岗、以人定薪，管理人员配置不合理，管理人员绩效考核缺失，公司目标责任走考核不严流予形式，个别部门人浮于事的怪圈中走出来。 五、原泰康部门职责划分不清晰，相互推诿扯皮，在其位不谋其职，工资照拿，说大话不干正事，求虚荣坐而论道，没有使命感、责任心，创新进取精神的不强的氛围中跳出来。 六、用铁的劳动纪律约束管理人员和员工的日常行为规范，按照现代企业罐的理念，建立企业文化，推行管理人员绩效考核，竞争上岗，注重工作实效，敢于动真碰硬，把那些不务正业的人从管理岗位拿下来。 七、借助公司总部培训方面的优势，加强培训力度，在总部培训软件对口支援下，有针对性的规划公司近期培训计划，以提升新泰康员工的整体素质。 总之，甘肃泰康制药走到今天，不是说原泰康没有发展，但发展的速度太慢。一是原泰康管理层没有突出重围的信心和决心，没拿出切实可行的办法，没按现代企业制度规划公司的未来，国有企业的色彩太浓厚，绑住了人们的思维模式和手脚，没有创新意识；二是原泰康有产品，有一个相对较好的团队，但文化素质不高，经营理念落后。原泰康的员工任劳任怨，敢于奉献，有一些素质精良的技术人员，有好的硬件设施，原泰康的员工很苦、很累，工资太低，他们渴望企业能够发展壮大，在提现自身价值的同时希望过上好的生活，原泰康发展速度远远赶不上社会发展进步速度，原泰康落伍了。三是原泰康销售规模太小，没有规模效应，成本高，曩了企业的经济效益。因此，新泰康只有通过创新＋速度，方可在市场经济的大潮中前进，甘肃泰康股权转让是一种创新，新泰康的员工热切盼望创新，新泰康不能穿新鞋走老路，新泰康的员工认为这次股权让给他们提供了施展才华的舞台，同时也给他们带来了前所未有的挑战。 狭路相逢勇者胜，在公司总部的正确领导下，在新经营团队和全体员工的共同努力下，新泰康一定会杀出一条血路，新泰康也一定能够迈入良性循环的轨道。 二OO九年六月十八日 新泰康近期的工作思路 二OO九年六月十五日新泰康总经理王少峰在中层会议就新泰康近期的工作思想要求各部门、车间在认真讨论的基础拿出切实可行的办法，我办将各部、车间近期的工作思路汇总如下，恳请新泰康经营团队及总部领导审阅。 一、行政人力资源方面 1、协助总经理把行政工作搞好，一是充分发挥办公室的行政职能，坚决果断地执行总部及总经理的工作意图，注重效果及执行力度；二是尽快汇总各部门、车间对新泰康的认识及近期工作思路，提交总部及总经理审阅。 2、按照新泰康的实际情况及高管层的意图，在新泰康的《组织架构图》框架下划分公司各部门、车间的工作职责范围。 3、梳理公司各种行政规章，把一些不符合现代企业管理制度的规章制度废止，报总部及总经理批准后实施，为下一步的企业制度改革打好基础。 4、根据公司今年5000万元的销售规模尽快拿出人力资源解决方案。 5、加强与地方劳动部门的联系，落实有关劳动政策，一是落实金融危机下困难企业享受有关政策支持的问题，二是给符合本行业特殊工种条件的几名职工办理提前退休手续。 6、尽快根据公司实际在征求各部门、车间意见的基础上和总部联系，发挥总部培训方面的优势，并取得软件支持，规划下半年的职工培训计划。 7、做好来信、来访的接待处理工作，化解各种矛盾纠纷使公司全体员工全身心的投入生产经营。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：