功北京 食品科技有限公司绩效考核方案.docxVIP

北京****食品科技有限公司绩效考核方案目的：加强和提升部门工作绩效和公司运营绩效，提高管理效率，增强企业活力 宗旨：公平、公正、透明方针：全员参与，全面管理范围：本制度适用于北京****食品科技有限公司管理层。内容：北京****食品科技有限公司行政人事部负责本制度的制定与推行。生产部、物流部、品控部、研发部、行政人事部、财务部等职能部门为本制度的辅助推行部门，负责本制度关健绩效指标（KPI）的收集整理和提报。北京****食品科技有限公司总经理负责本制度的审核和批准，有本制度的最终解释权。本制度包括对员工品德、能力、勤勉、成绩四方面考核，根据目标管理：清晰、可量化、可衡量、有时限原则，关健绩效指标（KPI）分为三部分：5S考核、目标达成考核、人事考核，并根据功能和职位不同进行分解和赋予不同权重。各部门经理根据考核内容定期稽查，每周公布一次数据，月统计结果汇总分数于每月27日前提报北京****食品科技有限公司行政人事部考核标准参见各部门岗位考核表考核方法绩效奖金： 级别奖金额度／元计算方式部门经理2000考核奖金额度乘以考核项计分后所余百分比考核时间：行政人事部经理每周二主持各部门经理绩效考核会议，经理之间相互评定“考核项”达成情况；各部门经理每月26号会议确定考核总分值后由“考核额度×考核百分数=月绩效奖金额”；行政人事部经理每月27日将绩效考核表上报厂长审批，每月28日前将绩效考核工资交总公司人事部。考核对象：各部门经理。被考核人员级别范围：4.1 生产部经理4.2 品控部经理4.3 物流部经理4.4 财务部经理4.5 研发部经理4.6 采购部经理4.7 行政人事部经理试行日期：下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　小故事3、老人与黑人小孩子　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?”　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?”　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。”　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。”　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界