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魅力单车自行车骑行活动策划书 　　一.活动背景： 　　本次骑行赛车活动规模大、内容丰富、参赛选手众多。我们策划这次活动，一方面，试图通过“骑行”这种形式，倡导绿色出行新风尚，身体力行实践低碳生活，落实国家低碳减排政策。另一方面，这也是一次传播自行车文化，普及大众骑行活动的播种之旅。大众自行车骑行活动，在很多地方已蔚然成风。在我市这种活动也逐步升温。本次骑行活动是本协会举办的第二届自行车大赛，将自行车的传统代步功能扩展到健身、休闲、娱乐等领域。广泛宣传自行车文化的丰富内涵，积极倡导时尚、健康、环保、向上的生活理念。“魅力单车、低碳环保、骑乐无穷”，将深度影响全市市民，让更多人了解、热爱自行车文化，传承自行车文化，使自行车文化得到发扬光大。骑出健康体魄，骑出丰富多彩的美好生活。 　　二.活动主题： 　　“魅力单车、低碳环保、骑乐无穷” 　　三.活动地点： 　　白城市工业园区 　　四.活动时间： 　　xx.8.6 8：00-10：00 　　五.策划主办单位：白城市自行车运动协会 　　协办单位：白城市捷安特俱乐部 　　六.参赛对象： 　　白城市内所有爱好自行车运动人士 　　七.准备工作： 　　1、宣传（海报，横幅）； 　　2、人员通知； 　　3、场地时间安排； 　　4、报名 　　报名工作由协会秘书处负责。负责人：郭松波。 　　报名工作时间截止到xx年8月1号晚上六点。 　　八.活动流程： 　　1、比赛赛程安排 　　比赛分青年男子公路、青年男子山地、老年男子公路、老年男子山地、女子组等5个赛事。 　　2、比赛流程安排 　　选手到场、签到 　　比赛选手准备 　　上场、热身 　　第一局开始 　　第一局结束 　　第二局开始 …… 　　比赛结束，记录员记录比赛情况。工作人员清理比赛现场并准备下一场比赛。 　　3、奖项设置 　　各组分设一、二、三等奖各若干名名。奖品分别为****、****和****。另加参与奖小礼品一份。 　　九.人事安排：各部门人员安排 　　策划部：活动计划的策划; 　　组织部：场地安排、工作人员安排、物品的准备工作、报名工作、联络参赛人员； 　　宣传部：比赛的赛前、赛中、赛后宣传； 　　外联部：联系赞助商，商谈赞助事宜； 　　财务部：财务管理，活动预算、结算； 　　十.宣传方式： 　　活动邀请新闻记者全程报道。并及时在赛前赛后以海报的形式张贴出来。另，有外联部拉得横幅一条挂于现场作为宣传。 　　十一、经费预算： 　　1. 比赛奖品：奖金若干；奖品若干 　　2 .报名表格+活动策划用纸：若干 　　3.其他开支:若干 　　合计：若干 　　十二、活动后勤安排： 　　1.做好活动后勤宣传及报道工作 　　2.做好总结工作，反思活动中出现的问题并做总结 　　3.做好安全管理工作，为参赛选手购买意外伤害保险 　　十三、注意事项：注意宣传；人员通知；时间、地点的安排，安全教育等。 　　附：本策划为初稿，最终解释权属白城市自行车运动协会。另，所有参赛者需自备车辆、头盔、手套等。 　　白城市自行车运动协会 　　xx年6月11日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部