组建高效运转的市i场部.docVIP

组建高效运转的市场部 要想组建真正的市场部，必须把市场研究和信息管理要放到第一位，然后才考虑产品管理、媒介和促销等环节。 公司无论大小，几乎都设立了市场部或者具备市场部的职能，这里有财、权、人，如同永不停息的陀螺一样，让公司不停的运转，也上演着一幕幕故事。作为公司中的核心部门之一，该如何做到“逢山开路，遇水搭桥”的先锋作用、运筹帷幄整合上下内外的智囊作用、亲力亲为的士兵突击作用？笔者在借鉴他人优秀经验以及总结自身经历，来一个抛砖引玉。 一、市场部的职责的新定义 迄今在中国很多企业，市场部的角色还没有十分明确，不同的企业对市场部的定位却各不相同。有些企业，将市场部作为销售部的陪衬，销售部需要什么就提供什么；有些企业的市场部相对独立，但只不过做些广告宣传、公关策划等简单的传播工作，也没有发挥太大作用。其实，一个成熟的市场部，应该是公司中的数据调研中心、方案制作中心、策略输出中心、成本核算中心、培训以及服务中心。市场部一定是一个公司的资源整合平台。 很多企业的通病是非常注重传播活动，但不注重市场研究。这与市场部的使命恰恰是背道而驰的。对市场部来说，它的最大而最隐性的价值在于市场研究。如果市场部不做市场研究，就没有存在的必要。 所以，要想组建真正的市场部，必须把市场研究和信息管理要放到第一位，然后才考虑产品管理、媒介和促销等环节。 二、市场部的组织框架要良性循环竞争 1、让合适的人做合适