绩效管理在中国中小企业中的k综合应用.docVIP

绩效中小企业( 【摘 要】我国中小企业发展前景极为广阔，但大多数企业还处在经验管理时期，没有真正进入科学管理阶段。是一家小型高科技企业，面对入世后竞争激烈的市场，必须提高企业的核心竞争能力。本文针对现状，提出了研究的问题，即中小企业如何对绩效进行科学有效的考评，并设计新的绩效体系 ????本文首先概述了绩效的涵义，绩效的概念、原则和程序，简要介绍了绩效考评的常见方法、指标体系、相应的权重体系和考评标准的设计原则和方法。其次，为了分析和评估公司现行的绩效考评体系，本文结合公司实际，设计了调查问卷，并进行问卷调查。通过深入分析问卷调查结果，指出存在的问题。最后，论文设计了新的绩效体系。本文探讨了中小企业其人力资源中绩效方面的问题，指出中小企业绩效的功能和作用发挥出来，提出了绩效的对策建议。 【关键词】中小企业绩效人力资源管理 绪论 1．1 问题背景 绩效管理在西方被认为是企业创新价值的有效的管理手段之一，在我国已经逐渐引起企业管理者的重视，但在中小企业重视仍然不够。充分发挥绩效考评的功能和作用，特别是进一步整体发挥绩效管理的功能和作用就显得尤为重要了，许多成功企业的经验充分证明了这﹁点。在人力资源管理被越来越广泛重视的今天，绩效管理已自然成为企业在管理员工方面的一个最核心的职能。 同时中小型企业在我国经济社会发展中的作用日益重要。中小型企业的人力资源体系中的绩效管理