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城市管理有关问题的具体落实与回复 　　尊敬的局领导； 　　为了促进我市经济又好又快发展，打造清爽，亮丽，整洁的城区新环境，针对x部新城及周边脏，乱，差等不良现象，我们执法一大队在局党组的统筹安排，部署下，对x部新城展开了一系列整治，规划行动，目前，x部新城的管理已初见成效，为此，我们大队特向局领导汇报一下近期对x部新城整治，管理等有关方面问题的具体落实和回复。 　　一；管理上； 　　1摸底，调查，对x部新城的具体情况做统计，说明。 　　在整治，规划前，我们大队派出执法人员和车辆，深入现场走、排、摸、访、得出了如下数据； 　　x部新城现有水果商贩19家，干杂13家，鲜肉摊位9家，蔬菜30余家，小吃店5家，地摊服装15家，住户约1900家，常住人口约10000人，流动人口约xx余人，新建医院2家，正在施工工地约20余处。 　　2 与相关单位和区域负责人【市工业开发区，市规划局，市公安局，致和镇政府，市工投公司等】建立联系，群策群力，齐抓共管，共同为我市x部新城的规划与建设尽献绵薄之力。 　　3对非机动车辆停放进行规范化管理，力求做到车辆停放井然有序。 　　针对x部新城及周边，车辆乱停乱放的不良行为，在日常管理工作中，我大队将坚持精细化疏理，严 格化管理的原则，要求车辆停放整齐，划一，同时，完善和建立，建全停车点位的设置。 　　4定期对x部新城及周边开展整治行动，为x部新城市容秩序的恢复打下坚实的基础。 　　在整治前，通过向广大商家做好与市容市貌管理相关的法律，法规宣传，在让他们明白市容，市貌管理重要性的同时，心中形成一种法律意识，从而，真正做到有法可依，有法必依，同时，对于一些严重违规的商贩，我们也逐一发送了限期整改书，限他们在规定时间内，自觉停止违规行为。 　　12月6日，我们执法大队即集中力量，对x部新城沿线展开了专项整治行动，在整治过程中，对商贩的占道经营，乱支棚搭架等进行了劝导，纠正，而对于流动摊贩等，在执法过程中，则采取疏，堵相结合的态势，让他们在指定区域内，有序经营。 　　二；加大督查力度，巩固管理质量和效果，确保措施落到实处。 　　按x部新城严管，严控的管理要求和标准，我们大队将加大对x部新城的督查力度，坚持车巡与步巡相结合的原则，发现问题，解决问题，为了确保措施落到实处，我们大队将做到以下几点； 　　1在具体工作中，要求人员和车辆，定点，定位，定岗，常态化对x部新城及周边进行管理，同时，建立起长效管理机制。 　　2按错时管理的办法和原则，严格限定x部新城商贩的营业时间，【如早上9；00以前，所有的桌，椅，登，全部进店面以内摆放，中午11；30-1；30，下午6；00-8；00，才能在指定区域内规范经营。】 　　3对x部新城沿线的乱支棚搭架等行为，进行制止，并撤除，从而真正做到x部新城内外环境整洁，有序。 　　整治出成果，旧貌换新颜，沐浴着改革的春风，在迈上新长征的道路上，我们大队全体人员将与时俱进，深刻学习，领会和贯彻十八大有关会议精神，牢固树立科学发展观，以我市四。二。一。一和十。二。五发展战略为锲机，继续为推动我市经济又好，又快发展，为构建和谐xx，美丽xx而做出不懈的努力和最大的贡献。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部