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外语节“英语泡泡堂”趣味活动策划书 　　为了提高同学们英语学习兴趣，丰富全校同学的英语学习生活。在今年的“红五月”中，同以往一样，我们部门推出了以游戏为主的英语趣味活动“英语泡泡堂”。本次活动以“玩转英语”为主题，强调英语的趣味性。 　　一、初赛： 　　1、时间：4月22日 晚上6点30分； 　　2、报名方式：现场报名、学委处报名、电话报名； 　　3、地点：1210教室 　　4、初赛环节： 　　(1)自我介绍：各选手准备2分钟左右的自我介绍； 　　(2)评委即兴提问，各选手做出相应回答； 　　二、复赛： 　　1、时间：4月28日 晚上6点30分； 　　2、地点：1210教室 　　3、复赛环节： 　　（1）选手根据复赛所抽到的图片发挥想象说一段话，时间不限； 　　（2）选手回答评委问题； 　　三、决赛： 　　1、时间：5月22日 晚上6点30分 　　2、地点：学生活动中心 　　3、比赛环节： 　　（1）闪亮登场： 　　各决赛选手以小组为单位上台亮相做小组及个人的自我介绍，形式不限。时间5分钟左 　　右； 　　（2）捷足先登： 　　各决赛选手抢答主持人提出的问题； 　　（3）广告达人： 　　各决赛选手按顺序抽取道具，并且对该道具做一个广告； 　　（4）眼疾手快： 　　各决赛选手依次将打乱的字母进行重组，按指定时间内重组的单词个数算分； 　　（5）经典重现： 　　各决赛选手可以以歌曲、朗诵话剧等各种形式演绎经典； 　　4、奖项： 　　个人一等奖、个人二等奖、个人三等奖； 　　团体一等奖、团体二等奖、团体三等奖； 　　最具潜力奖、最佳个人风采奖。 　　做为红五月中我们部门的一个重大活动，我们会积极准备，争取在红五月中为全校师生献上一道英语盛宴。同时我们也将积极配合其他兄弟部门的活动，努力让红五月中的所有活动都能顺利有序地展开。 　　四、活动经费预算： 　　场地费： 　　180元 　　决赛现场布置： 　　80元 　　决赛奖品、水果及比赛所有水： 　　180元 　　横幅、宣传单、节目单 　　130元 　　评委费用 　　80元 　　合计： 　　650元 　　策划书：外国语学院团学会学习部 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7