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大学班级篝火晚会策划书 　　活动主题：篝火晚会 　　策划主办单位：某某班级班委会 　　一、活动准备 　　1、 拾柴火，准备酒精 　　2、 准备好游戏道具和奖品、叠报纸游戏问题、惩罚项目 　　3、 带好打火机 　　4、 准备好带闪光的相机 　　5、 确定好活动时间、地点、以及集合时间、地点 　　6、 买好糖果 　　7、 带多个手电筒 　　8、 事先在教室简要说明活动流程 　　9、 准备好扩音器 　　10、 游戏分组 　　11、 邀请同学表演才艺 　　二、活动中 　　1、 几个男生先带着柴火去江边目的地占好位置 　　2、 大家在集合地集合出发 　　3、 到达目的地，生火。 　　4、 每组围成一个圈，主持人要求各组确定组名或口号（或直接区分为一二三四组，主持人依情况定），说明本次活动以分组对战的形式进行。 　　5、 首先玩第一个游戏——心有千千结。全组组员都参加。主持人讲解游戏规则。为保证趣味性，各组游戏公正情况由各组组长监督。最先解开的一组为赢家。输了的三组以组长猜拳的形式选出一组无需接受惩罚的，其余两组派出两为组员接受惩罚。 　　6、 闫娄表演吉他弹唱。 　　7、 第二个游戏——答题折报纸。输了的三组以组长猜拳的形式选出一组无需接受惩罚的，其余两组派出两为组员接受惩罚。 　　8、 刘妍表演二胡。 　　9、 第三个游戏——歌曲接龙。接不上的组要接受惩罚。 　　10、 最后集体唱歌跳舞。 　　11、 收拾好垃圾。 　　三、活动时间 　　周六19点到21点 （18点20分在天马公寓门口集合） 　　四、活动地点 　　江边 　　五、注意事项 　　1、注意安全，不友好引燃其他物品 　　2、保护好自己随身携带物品的安全 　　3、不要单独行走 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗