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大学班级聚餐活动策划书 　　一、活动性质 　　本学期第一次班集体大型娱乐活动。 　　二、活动目的 　　希望通过本次活动，加强同学们之间的友谊，促进班风建设。增强了班级凝聚力，提升了班级荣辱感，促进了班级同学间的交流，通过本次活动，能将班级凝聚力再上新台阶，同学之间感情得到加强，同学间那种陌生感渐渐消除，让大家对大学生活充满着向往。让班委之间合作得到加强，使我们这个班委团队得到磨合。 　　三、活动对象 　　电子产品营销与管理专业 辅导员、全班同学、全体任课教师 　　四、活动经费 　　aa制，生活委员进行本次活动预算，算出每人大概出40，多出部分充当班费。 　　五、活动时间 　　xx年6月17日（星期日）晚上6点至9点。 　　六、活动地点 　　学院附近的人和鱼府 　　七、活动形式 　　以学号为单位，共9大组（桌），每桌7人，男女各半，加一个老师 　　八、准备工作 　　（一）前置任务 　　做好活动前的征求班里建议工作 　　（二）班长任务 　　1、做好具体流程策划 　　2、做好人员调配 　　（三）组织委员和生活委员任务（统筹及分配） 　　1、负责通知班里同学（飞信、班群告知）【组织委员】 　　2、做好经费预算【生活委员】 　　（四）文艺委员任务 　　根据活动流程，策划出各项娱乐项目，使活动富有趣味性 　　（五）卫生委员和宣传委员任务 　　负责好活动场地及道具安置工作，及活动结束后的清理工作 　　（六）团支书任务 　　负责拍摄有意义的照片 　　九、活动流程（正式聚餐） 　　1、当晚6点——六点半 　　班委在人和府做好场地和道具等相关准备工作； 　　2、六点半点——六点五十分 　　班上同学人和府集合； 　　3、七点整 　　分桌妥定，开始上菜 　　4、七点——九点整 　　十、聚餐活动圆满结束，同学返回各自宿舍 　　班长负责给每个寝室的寝室长打电话，确定每人人安全回到宿舍 　　十一、下次班会由生活委员公布本次花费情况 　　电子产品营销与管理专业副班长：王窗 　　xx年5月26号 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核