复合风管系统安装工程合同_0.docVIP

复合风管系统安装工程合同 　　合同编号： 　　甲方： 　　乙方： 　　甲方委托乙方安装（或玻纤）复合荚芯板风管平方米，现经双方平等协商签订合同条款如下： 　　一、工程名称： 　　二、工程地点： 　　三、工程范围： 　　四、预定工程工期：乙方收到甲方支付的货款定金后，且设计方案由甲方签字认定后，乙方 　　于 月日进场安装，预定安装调试期为 天（如甲方要求变更，除给乙方工程工期相应顺延外，还应承担乙方由此而产生的相关费用）。 　　五、工程造价： 　　工程造价为人民币 元整，即rmb元整。 　　六、付款方式： 　　（1）合同签订后三日内甲方支付乙方预付款，即人民币元整。即rmb 　　 元整（总价的 %）后，日内进行施工。 　　（2）管道安装完毕当日支付人民币 元整，即rmb 元整。（总价的 %） 　　（3）乙方安装完成后，甲方应在十五日内给予验收，验收合格后三日内支付计人民币，即rmb 元整。（总价的 %） 　　（4）甲方签字验收并付清所有款项后，乙方出具工程质量保证书。 　　（5）若因甲方原因造成工程无法按时验收的，甲方除无权使用外，还须承担相应的保管责任及乙方的误工费用。 　　七、 施工管理： 　　（1）乙方依照双方确认的设计方案或各有关设计部门提供的图纸施工。 　　（2）甲方为乙方提供实施本合同的场地及水源、电源、临建宿舍等设施。 　　八、 工程验收后，乙方对本工程质量负责保修 年，（详见工程质量保证书）。 　　九、 合同及附件：本合同一式份，甲方份，乙方份。每份合同具有同等的法律效力。 　　十、 本合同自双方签字盖章后生效。 　　十一、以上各条款甲乙双方均履约后，本合同自动终止。 　　甲方：乙方： 　　代表：代表： 　　地址：地址： 　　电话：电话： 　　传真：传真： 　　日期：日期： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位