外教聘请服务合同_0.docVIP

外教聘请服务合同 　　甲方： 　　乙方：______教育咨询有限公司 　　一、双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。 　　二、甲方的义务： 　　1、甲方必须有聘专资格证书，必须在外教到学校后2周内与其签定国家外专局标准合同并为其办理相关签证，居留证，专家证等手续。 　　2、向外教介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。 　　3、对外教的工作进行指导、检查和评估。 　　4、向外教提供必要的工作和生活条件（ 以国家外专局标准为依据 ）。 　　5、配备合作共事人员，协助教学管理和生活指导工作。 　　6、按时支付外教的报酬，严格按合同兑现外教的所有待遇。 　　7、按时结算本中心服务费用。 　　三、乙方的义务： 　　按甲方学校（企业）的要求按时按质提供外教。 　　乙方有权对甲方的外事工作进行协查和评估。 　　合同期间免费为甲方提供外事咨询。 　　四、服务费的收取： 　　本次服务共为甲方聘请外教（）名。甲方需在外国专家（外教）到甲方单位（学校）的七个工作日内向乙方支付全部服务费用共计人民币（）元整。 　　服务费未按时支付，所产生的滞纳金按每天2%额外支付. 　　五、合同的变更、解除和终止： 　　1、双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。 　　2、经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。在未达成一致意见前，应当严格履行合同。 　　六、受聘方合同期满后，在华逗留期间的一切费用自理。 　　七、仲裁 　　当事人双方发生合同纠纷时，尽可能通过协商或者调解解决。若协商、调解无效，可向当地司法机关提起公诉， 诉讼费由违反合同方支付。 　　八、本合同一式两份，传真件有效。 　　甲方签章乙方签章 　　联系人：联系人： 　　联系电话：联系电话： 　　年 月日 年 月日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以