大学生网页设计大赛策划书_0.docVIP

大学生网页设计大赛策划书 　　一、活动背景：随着计算机技术的迅猛发展，掌握一门计算机软件技术已成为提升个人硬件素质的必要举措。为使我校学生能够将课堂所学知识运用于实践，能够具备一定的设计技能水平，特此开展此次网页设计大赛。 　　二、策划主办单位：信息工程与技术团总支、学生分会 　　三、比赛时间：3月12日——3月31日 　　四、参赛对象：信息工程与技术系全体学生 　　五、网页主题：不限 　　六、参赛形式： 　　1、任何计算机类专业的学生均可参加本次比赛 　　2、比赛可以个人为单位，也可以小组为单位参加比赛(最多3人) 　　七、比赛内容： 　　根据参赛者自己选定的主题来设计一个完整的网站，图片素材、文字素材均由参赛者提供。 　　八、比赛要求： 　　1、参赛者必须制作网站模版； 　　2、参赛者可制作网页flash动画； 　　3、网站制作完成后，将网站进行打包，以“网页设计大赛——参赛人员”进行命名（如：网页设计大赛——张三、李四）； 　　4、除网站必须的图片、文件外，其他文件不要打包入内，如ps源文件，flash源文件； 　　5、必须编写网站说明，包括：网页功能介绍、网站制作思路、小组组长、小组成员。 　　九、评分标准：附表一 　　十、作品提交： 　　参赛作品以班级为单位（学委负责收齐），上交相关资料： 　　1、网页设计大赛参赛作品申报表：附表二 　　2、源代码光盘或u盘拷贝 　　3、提交时间：XX年3月30号 　　12:00——13:00 　　17:00——18:30（逾期不候） 　　4、提交地点（方式）： 　　学生活动中心112 信息工程与技术团总支、学生分会办公室 　　十一、有关事项： 　　所有参赛选手必须是参赛作品的合法拥有者，具有自主版权，并负相应的法律责任，比赛作品版权归制作人所有。举办单位有权在有关网站和宣传中使用参赛作品。对于舞弊或抄袭他人作品者，将对其取消参赛资格。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考