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学生会学习部新学期活动计划 　　自xx年9月至xx年12月，马克思主义学院学习部将计划承办以下一些活动： 　　一．未来教师协会: 　　1. 预计时间：xx年10月，但是可以配合9.10教师节策划开展一些前期工作。 　　2. 具体活动内容： 　　（1） 邀请一些老师(本学院的或非本学院的)，已毕业的学长学姐们和社会上的职业教师们来向我们介绍教师这个职业的一些要求和须知，开展一系列的讲座，交流会，座谈会等活动，使同学们通过这些过来之人的经验之谈和切身感受更深层次地了解老师这个职业。 　　（2） 请同学们观看一些关于教育方面的电影，视频和书籍，同学们针对于书中或电影中的事件进行讨论，各抒己见，也可写成书评和影评，进行评比。 　　（3） 开展模拟课堂的活动，参赛者进行备课和正式上课两个环节，其他不参赛者则扮演学生，最后由老师和同学们针对于参赛者的表现进行打分和评比活动。 　　（4） 走进社会，参与社会实践，进行社区学校和爱心学校的义务教育活动，让同学们用自己的实际行动了解做老师的不易。 　　（5） 举办一系列包括硬笔书法，演讲比赛，辩论赛等在内的能够培养教师基本技能和综合素质的活动，并进行评比。 　　3. 预计经费：/元 　　（1） 饮用水：200 　　（2） 宣传费用：100 　　（3） 奖品和奖状：200 　　总计：500 　　二．“读书月”活动： 　　1. 预计时间：xx年11月 　　2. 具体活动内容： 　　（1） 以寝室为单位，挑选一本好书，介绍给同学们，说出这本书的内容，特点和最吸引你的地方。然后进行寝室与寝室之间的换书活动。 　　（2） 同学们针对于自己最喜欢的一本书写读后感，进行读后感的征文活动，并进行评比。 　　（3） 针对于同学们所喜爱的书，整理出一个十大好书的排名，并随着时间不断更新。根据同学们读书的热情评出“读书达人”，“爱书达人”，“藏书达人”等荣誉称号。 　　（4） 预计经费：/元 　　（1）饮用水：50 　　（2）宣传费用：50 　　（3）奖品和奖状：100 　　总计：200 　　三．“知识竞赛”活动： 　　1. 预计时间：xx 9.8 　　2. 活动背景：9.8是国际扫盲日，介于在这样的大背景下，我们的大学生更加应该增加各方面的知识。 　　3.活动内容可以再议。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可