家具买卖合同_1.docVIP

家具买卖合同 　　合同编号：________________ 　　出卖人：________________签订地点：________________ 　　买受人：________________签订时间：____年____月__日 　　第一条 家具名称、数量、价款 　　家具名称商标或品牌 　　规格型号 　　材质 　　颜色 　　生产厂家 　　数量 　　单价 　　金额 　　合计人民币金额（大写）： 　　 （注：空格如不够用，可以另接） 　　第二条质量标准：____________________________________ 　　第三条家具保修期为____月，在保修期内出现家具质量问题，由出卖人在______天内修理好或更换，修理不好或不能更换的，予以退货。 　　第四条定做家具图纸提供办法及要求：___________________ 　　第五条交货时间：_____________________________________ 　　第六条交（提）货方式、地点：_________________________ 　　第七条运输方式及费用负担：___________________________ 　　第八条检验标准、方法及提出异议的期限：_______________ 　　第九条付款方式及期限：_______________________________ 　　第十条违约责任：_____________________________________ 　　第十一条合同争议的解决方式：本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决；也可由当地工商行政管理部门调解；协商或调解不成的，按下列第____种方式解决： 　　（一）提交______________________仲裁委员会仲裁； 　　（二）依法向______________________人民法院起诉。 　　第十二条其他约定事项：____________________________________ 　　出卖人名称（章）：住所： 　　委托代理人： 　　电话： 　　开户银行： 　　账号： 　　邮政编码： 　　买受人姓名（章）： 　　住所： 　　委托代理人： 　　电话： 　　开户银行： 　　账号： 　　邮政编码： 　　监制部门：____________________印制单位：____________________ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考