宿舍pk赛策划书.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
宿舍pk赛策划书   一、 活动目的:   此次宿舍pk赛旨在促进文法系学生之间的感情,使宿舍人员更加信任对方,更加团结。让大一新生感受到大学生活的魅力所在,激情所在。   二、活动主题:   宿舍pk,激情无限!   三、活动地点:   北华航天工业学院东校区教八南侧   四、活动时间:   xx年4月15日上午9点至11点半   五、活动流程:   1)办公室人员提前借好音响,扩音器(小蜜蜂)、借场地、借桌椅、买物品、麦克风等,并于当天8:00置于教八南侧阶梯下东郊,安装好。   2)生活部全体人员于7:00到场地进行赛场布置,摆放好各种道具。   3)参赛人员务必在8点半到达场地,并进行抽取比赛顺序,以宿舍为单位坐在阶梯上。   六、比赛过程:   1) 由啦啦操队进行表演   2) 由主持人宣布比赛正式开始。(上场选手进场时喊出宿舍口号)   第一环节:欢乐集体跳   准备四根大绳,以宿舍为单位可自由安排抡大绳和跳绳人员(2人抡大绳,3人跳绳)计算方式:3人一起跳过一次算一分)(宿舍成员少于三人由工作人员抡绳) 若只有一人、两人跳绳则不积分,两分钟以内计算跳绳合格次数。   第二环节:带球穿越障碍物   设置4个障碍物(暂定凳子),由宿舍两个人分别站在障碍物两端依次拍篮球绕4个障碍物一人绕一圈1分,2分钟内计算成绩。   互动环节   男女pk:随机抽取6男6女平均分成2组,排成一排,每人嘴里含着一个牙签,由第一名同学拿圈圈(零食)放到第二名同学的牙签上(不许用手),以此类推,由最后一名同学拿下圈圈放入规定的盒子里,一个一分,计时方法:5分钟内谁的规定物品多即为赢。奖励精美礼品一份。   第三环节:背对背猜词游戏   从宿舍里选出俩个人,一人对词语进行表演,另一个人进行猜词,在2分钟之内计算猜对的次数,1词语1分。   第四环节:默契大比拼   每个宿舍推出俩名默认为有默契的同学作为搭档,背对背夹气球(前提不能爆破)按规定的路线走,在2分钟之内计算安全送达工作人员手中,一个气球一分。   结束:   兔子舞:全体比赛成员围草坪共同跳兔子舞,15分钟后,结束跳舞。   由主持人宣读成绩进行颁奖。   出现充分情况用脑筋急转弯决胜负.   八:颁奖礼品:   一等奖:一名 奖励宿舍一个风筝+奖状   二等奖:二名 奖励宿舍一袋洗衣液+奖状   三等奖:三名 奖励宿舍一瓶洗涤灵+奖状   优秀奖:四名 奖励宿舍一袋洗衣粉+奖状   九、活动经费:   风筝:25元 洗衣液7.5元 洗涤灵3元 洗衣粉2元 苹果10元 气球2袋 彩带20元 零食:3元 共计106元   十、活动工具:   音响 彩带 计时器 桌子 篮球 跳绳 牙签 气球 小食品   十一、突发事件:   1)比赛时间已到,但多数参赛人员未到,最多推迟20分钟,如果依然未到视为弃赛。   2)如果遇到大风或大雨天气,户外无法正常比赛,(最长不超过一周)否则改为室内比赛,或另改策划书。   3)在比赛过程中如果停电遇到音响问题,先用喇叭,暂时维护秩序进行个人展示,用喇叭举行直至来电进行比赛组织。   十二、宣传活动定于活动正式开始前一至二天。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27

文档评论(0)

raojun00004 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档