行政人事部201项年工作总结.docVIP

行政人事部2011年工作总结 2011年，在领导的关怀信任和各部门的配合支持下，行政人事部不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了办公室“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，较好地完成了本年度的各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下： 一、“方针、政策、思想”的学习贯彻和执行 一年来，行政人事部认真学习、贯彻和执行了大桥局党委和大桥经营公司制定的各项方针政策和制度，第一时间做好各项制度和措施的宣传落实工作，积极组织员工集中学习，召开多次讨论会。积极响应局党委和大桥经营公司的领导和号召。坚持以大桥品牌形象为主体和依托开展各项工作。在认真执行和落实公司内部各项制度的前提下逐步完善了园林花木公司管理体系，建立了自己的企业文化，不断向科学化、科技化、人性化的现代管理模式迈进。 二、制度建立和完善工作 2011年，为适应一级资质申报后的公司发展，行政人事部集中力量对公司行政管理和日常管理制度、车辆管理制度、人事招聘培训考核制度、各部门业务流程等进行了充实和完善，结合公司实际情况实现了部门组织架构重建和办公室调整工作。根据各部门各岗位的职责制定了详细的月度绩效考核评分细则，不断进行修改和完善。 三、档案管理工作 协助领导编写各类会议资料和汇报材料，认真对待每一次会议，每一份汇报材料都力求详细、充实、规范。全年共收到、处理各种文件？？？余份，保证了文件传阅的