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关于“6S”管理的基础知识 “6S”管理是由日本企业的“5S”管理发展过来的。“5S”管理包含五个方面的内容：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）。因日语的罗马拼音均以“S”开头，所以简称“5S”。“5S”活动提出的目标简单而明确，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。“5S”的倡导者相信，保持工厂干净整洁，物品摆放有条不紊，一目了然，能最大限度地提高工作效率和员工的士气。让员工工作得更安全、更舒畅，可将资源浪费降到最低点。这种管理方法从日本传到中国来之后，中国的一些企业，就根据中国企业的实际情况加上了一个 “S”，即安全（safety）从而形成了我国本土化的“6S”管理。 整理的是要区分“要”与“不要”的物品，将不要的物品清除，岗位上只保留必需的物品。是为了腾出空间，防止误用。如果一个工作岗位或一个工作区域内堆满了非必需要的物品，就会导致您的必需物品无处放置；您可能希望增加一张工作台来堆放必需的物品，由此就会造成浪费，并形成了恶性循环。 整顿的是将必需的物品定品、定位、定量放于任何人都能立即取到的状态——即寻找时间几乎为“零”。是为了提高效率，异常情况（丢失、损坏等）能立即发现，不同的人去做，结果一样好（已经标准化）。整顿其实也是研究提高效率的科学。他研究如何才能立即取到物品以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，他会让你的寻找时间增加。我们必需思考分析怎样拿取物品最快，让大家都能处理这套系统，节约时间。 清扫是彻底清理工作场所（含设备）的垃圾、灰尘、异物，使之干净整洁及容易显露出问题，创造一个洁净的工作环境。为了保持良好的工作情绪，稳定的品质，减少故障与损耗。如果你能将你的工作岗位清扫得干净整洁并保持良好的工作状态，你将引来许多赞许的眼光，这是你提高信心的动力之一。同时，干净整洁的工作环境能让你感到身心愉悦！ 清洁是将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化，包含伤害的防治对策及成果的维持。成为惯例和制度，成为标准化的基础，企业文化开始的形成。要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件。 素养是指对于规定的事情，都按要求去执行，并养成一种习惯。为了让全体员工遵守规章制度，培养良好的素质和习惯的人才，铸造团队精神，车间应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识。此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。 安全是指强化员工的安全意识，严格遵守安全操作规程，防微杜渐、防患于未然，真正达到“四不伤害”。推行“6S”管理的好处。天下之事皆始于细，“6S”管理也就是把问题做细，并且是把复杂的问题简单化。让全体员工的认识，从形式化——行事化——制度化——习惯化，最终推动一个企业从粗放式管理发展到精细化管理。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老