建房施工合同_0.docVIP

建房施工合同 　　甲方： 　　乙方： 　　甲方请乙方在 建一幢日/田字型框架式水泥砖混结构四层半住宅楼，现甲乙双方自愿达成以下协议： 　　一，工程形式： 　　甲方负责建房所需的钢筋、水泥、红砖、沙石灰、碎石等材料，并负责运到工地。乙方负责楼房的主体工程施工，及建房中的一切机械工具。 　　二，工程工价：按楼面投影面积计算，每平方米 元（包括批灰工钱） 　　三，甲方责任： 　　1，提供施工用水、电、矿泉水。 　　2，及时提供一切需用建材。 　　3，捣楼面时，每层加多支付人民币 元给乙方，并提供工作人员每人快餐一份。 　　4，另外要加给乙方的价钱：捣门尺加收 元，捣地台加 元。批灰外墙 元。 　　四，乙方工程内容： 　　1，楼房主体建筑、柱、梁、墙、楼面等各种规格由甲方确实。 　　2，淋砖，工程结束后，清理各楼层。 　　3，墙内外批灰，但不包括门面。 　　4，楼顶砌围封一米高。 　　5，用水泥砌楼梯三角。 　　6，安装排污管。 　　7，前檐阶捣水泥。 　　8，柱、梁用全新模板。 　　五，乙方必须保证达到如下要求： 　　1，保管好并合理使用甲方的建筑材料。 　　2，水泥柱注重垂直度，偏差不能超过1厘米。 　　3，捣水泥楼层时不得有水泥纸和其它大的杂物。 　　六，乙方要实行安全施工，施工中左造成安全事故，由乙方承担一切责任，与甲方无关。 　　七，乙方要确保施工质量，如达不到甲方要求，甲方有权要求乙方翻工，翻工所需工钱和材料由乙方负责。 　　八，工程付款：每完成一层主体工程后，甲方付给乙方 %，余下工程款在全部完工验收合格后一次性结通。 　　九，以上不尽事宜，由双方协商解决。 　　十，以上协议一式两份，签字后即生效。 　　甲方： 　　乙方： 　　日期： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对