心理协会两性对对碰活动策划书.docVIP

心理协会两性对对碰活动策划书 　　一、活动背景：在我校社团文化节来临之际，校心理协会组织本次活动迎接社团文化节和校庆，展现本协会风采。 　　二、主办方：校心理协会、社团联合会 　　三、策划承办方：校心理协会 　　赞助单位： 　　四、活动名称：两性对对碰（晚会） 　　五、活动时间：xx年4月17日晚上8:00~10:00 　　六、活动地点：文体中心 　　七、活动主题：融洽男女情谊，迎校庆，让同学名们的课余生活更加丰富；同时展现校心理协会的特色和风采。 　　八、活动形式：可单人或团组表演，节目类型包括歌曲、舞蹈、话剧、武术、个人现场即兴表演等。 　　九、活动内容： 　　1、晚会筹备过程： 　　前期宣传（4月10日左右）； 　　道具准备：彩排前1~2天； 　　节目彩排：必须多次彩排，时间视实际情况而定； 　　现场布置：晚会当天上午必须将现场布置好。 　　2、晚会流程： 　　19:30~20:00组织观众和嘉宾进场，现场播放欢快高昂的音乐，整台晚会必须拍摄dv 　　记录，多角度拍照； 　　20:00~20:02：主持人在欢快的音乐中上台并致开幕词，拉开晚会序幕； 　　20:02~20:06开场独唱 　　20:06~20:10街舞表演 　　20:10~20:30话剧 　　20:30~20:35独唱 　　20:35~20:40才艺展现（如吉他伴唱、乐器表演） 　　20:40~21:10话剧 　　21:10~21:20舞蹈+现场互动 　　21:20~21:50时装秀 　　21:50~21:53武术表演 　　21:53~22:00歌曲，在歌声中主持人致闭幕词，观众陆续退场 　　3、任务分配 　　办公室：负责写策划以及其他一些工作 　　组织部：负责在晚会开始前干事签到，在晚会现场维持现场纪律 　　外联部：负责通知协会会员，邀请嘉宾并送上请柬（在允许情况下可拉赞助） 　　宣传部：负责制作海报对本次活动进行宣传 　　所有部门积极配合 　　十、注意事项： 　　1、成立节目审查组，所有节目需多次彩排，经审查组审查后合格的节目方可在晚会上 　　表演，节目演出次序、主持人的选定也由审查组决定 　　2、邀请其他协会参与节目表演，比如舞蹈协会、武术协会等个人或团体 　　3、确保表演器材处于正常状态，比如音箱正常发音，灯光完好等。为以防万一应做一 　　些保险措施，比如音箱音质突然不好，准备一些老师讲课所用的便携式话筒音箱等 　　4、迎宾小姐由审查组选择，择优选拔，气质形象佳，有亲和力的女生 　　5、准备一些药，以应对排练和演出时的意外受伤 　　6、由女生部负责采购化妆器品，主持人专业化妆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每