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我的三尺讲台Show课大赛活动策划书 　　一、活动主题：我的三尺讲台show课大赛活动 　　二、活动时间：初赛12月24日 决赛12月27日 　　三、活动地点：校本部三号教学楼3361教室 　　四、策划主办者：山东师范大学化学院学生会社团部未来化学人科技协会 　　五、活动目的及意义： 　　1、让大一同学提前接触老师这一职业，更加了解师范专业，体验做老师的乐趣； 　　2、丰富同学们的授课经验，锻炼同学们的语言表达能力及临场发挥能力； 　　六、参与人员：未来化学人新老社员自愿报名参加 　　七、活动前期准备： 　　1、宣传部画海报宣传 　　2、秘书处下发通知及统计参赛人员信息； 　　3、分组：将决赛选手随机分为a、b两大组； 　　4、准备活动所需的奖品及小礼物等； 　　5、邀请评委及主持人。 　　八、活动流程：（本次活动分为初赛和决赛） 　　（一）初赛：初赛当天排队依次入场。各位选手各自准备一场时长为3-4分钟的讲课（授课内容自拟），授课完毕后由在场的大二评委点评并提出问题，如：1授课过程中怎么调动同学们的积极性呢2授课时是老师大篇幅的将呢还是让同学们课下准备由学生来讲，老师点评补充呢3如果同学们不喜欢你的授课方式，你会如何与他们交流加以改进呢……最后由评委打分，决定参赛人员。 　　（二）决赛： 　　7:00——7:05主持人宣布决赛开始并介绍前来的嘉宾 　　7:05——7:35由主持人依次介绍a大组选手，a大组选手依次上场，中间穿插亲友团百科知识问答。期间，网络部调好多媒体。 　　7:35——7:45选手与观众的互动小游戏。游戏进行中，统分人员完成a 组统分。 　　7:45——8:15 b大组选手上场依次授课，期间穿插亲友团的百科知识问答环节。 　　8:15——8:25 b组选手与观众的互动小游戏，统分人员做好统分工作。 　　8:25——8:35 主持人宣布获奖名单，获奖者依次上台领奖，集体合影留念。 　　注意事项： 　　1、参赛者需将授课时间控制在六分钟之内； 　　2、评委根据参赛者的ppt（或现场板书）的质量以及授课方式、课堂氛围等进行打分，满分一百分，工作人员进行计算（去掉最高分和最低分，其余取平均），成绩以小组为单位进行公布； 　　3、比赛中途设置现场互动环节，即由主持人随即选取选手亲友团人员回答问题，回答正确者可获得小礼物（棒棒糖）并给相应的选手加2分。 　　九、奖项设置： 　　设一、二、三等奖共六人，一等奖一名，二等奖两人，三等奖三人 　　十、工作人员安排： 　　秘书处及时下达通知参赛选手，将选手分为两组a大组b大组。决赛当天干事提前20分钟入场布置场地，网络部做好多媒体工作，两名干事分别维持好场内和场外的纪律，两名干事负责拍照，三名干事负责收发评委分数条并统计分数。活动尽量控制住时间，确保9：00之前顺利完成，尽量避免因时间问题而造成观众大量离场的现象。 　　十一、注意事项： 　　1、各干事要自己的任务维持好活动现场，保证活动的顺利完成； 　　2、所有参加活动人员要服从安排，保证遵守活动纪律。 　　山东师范大学化学化工与材料科学学院 　　学生会社团部未来化学人科技协会 　　xx年十二月二十一日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算