文学创作讲座活动策划书_0.docVIP

文学创作讲座活动策划书 　　一、讲座主题： 　　文学创作讲座 　　二、主讲人： 　　知名讲师 　　三、活动时间： 　　4月23日晚上7~9点 　　四、活动地点： 　　电教101 　　五；活动意义： 　　大赛提倡文学作品的创新思路、展示当代大学生的时代风采 　　六、活动策划组织机构： 　　逸品书院 　　大创组织人员：.... 　　七、前期准备： 　　（一）、讲座前准备 　　1、横幅、海报、宣传板制作 　　2、主讲人、嘉宾介绍单与主持人台词准备 　　3、电脑、水、鲜花等物品准备 　　（二）、讲座宣传 　　1、在讲座开始前三天左右，分别在各校区主干道、食堂门口、宿舍门口张贴讲座宣传海报，并在教一、教二各个教室黑板上写宣传语，介绍讲座内容 　　2、在在教三悬挂横幅 　　八、 当日讲座现场工作安排 　　1、会场联系及布置： 　　与教室管理人员联系好场地，工作人员在5点30分准时到场地。确认电脑、话筒、音响等设备是否具备、是否良好以及如何操作。拉横幅，摆宣传板，摆放桌椅及水。 　　2、具体工作安排： 　　（1）6点30工作人员组织同学进场，维持同学进场次序，并告诉进场同学尽量在纵排的中部位置和横排的前方就坐。 　　（2）台上的准备工作和话筒的调试。 　　（3）6点50安排主讲与主持人进行沟通。 　　（4）预计报告会7点开始，前后引导主讲人、嘉宾、领导等休息、就坐。 　　九、讲座流程形式： 　　讲座和现场互动交流相结合 　　1、引学生和老师进场,安排座位,维持秩序。 　　2、看情况播放相关ppt（安排主持人和主讲人沟通）。 　　3、主持人引言及介绍主讲人。 　　4、主讲人讲授。 　　5、安排人员向主讲人献花（时间可适当调节）。 　　6、提问互动环节：由在场同学向主讲人提问，由主讲人回答（安排人员传递话筒，并防止冷场）。 　　7、主持人结语。 　　8、安排学生有序退场。 　　9、活动结束后整理会场。 　　十、突发状况应对： 　　1、如果出现主讲晚到的情况，为了保持现场同学安静播放有关主讲与公司介绍的ppt。 　　2、报告开始前若出现观众少，座位多的情况，由部门同学负责要在座同学往报告厅中间坐，然后适当撤去纵排最两边的座位，其他工作人员协助。 　　3、若报告会中出现主讲与观众之间的问答情况，需要话筒的传递，具体方法在当时说明。 　　4、报告进行时工作人员必须负责维持现场秩序。必要时主持人发挥作用 　　十一、活动经费预算 　　1、横幅、宣传板、海报的制作费用 　　2、购买水、鲜花等费用 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资