文学探讨交流会活动策划书.docVIP

文学探讨交流会活动策划书 　　一、活动时间:待定 　　二、活动地点:西区综合楼中心会议室 　　三、活动人员:校报编辑部、学工通讯以及紫藤文学社全体成员 　　四、活动目的:通过对于我校文学、写作和读书氛围的探讨，从领导老师那里听取意见，发现问题，解决问题，让文学的氛围更加浓郁，读书学习氛围更加良好。也可以通过活动促进三个文学组织的相互了解以及更深层次的交流。 　　五、活动过程: 　　1、紫藤文学社负责通知校报编辑部及学工通讯活动的时间、地点，并确认参与人数。 　　2、做好对领导老师的邀请。 　　3、紫藤文学社在活动当晚七点前到达现场，并积极负责布置现场： 　　①领导老师的座签摆放 　　②桌椅的摆放，看数量是否足够，不够的先到其他教室借 　　③领导老师及各组织的干部成员面前都摆放一瓶水 　　④准备好纸笔 　　⑤打印出来的活动名称的粘贴 　　4、紫藤文学社做好欢迎工作，在门口迎接各位领导老师，及其他组织成员。 　　5、各组织做好各自的签到工作。 　　6、交流会开始： 　　①领导老师先后讲话 　　②各组织负责人发言 　　③以谈话、提问等方式，对于问题进行深入的了解、探讨与交流 　　④各组织负责人通过谈论后得出结合自身组织实际情况的结论 　　⑤由领导老师做活动总结 　　7、活动结束： 　　①进行合影留念 　　②各位领导老师先行离开，注意做好欢送工作 　　③紫藤文学社成员留下清理会议室，会议名称的打印纸回收，收集好水瓶、垃圾，借来的桌椅搬回原教室，回收座签，关好电源，关好门窗，方离开 　　8、活动后续： 　　①写活动总结 　　②通过这次会议在组织内部进行交流和探讨，各成员在会议中学到了什么 　　六、注意事项： 　　1、各组织人员最好可以佩戴各自组织的章牌，方便辨认和安排。 　　2、各组织负责人安排好各自组织成员的座位、工作，保持现场秩序。 　　3、会议期间可以自由发言、相互探讨，但领导老师讲话发言之际，切勿窃窃私语。 　　4、各组织的秘书部人员做好会议记录。 　　5、做好拍照、录像等多媒体记录工作。 　　6、如有十分紧急的事必须先走的，须向各自组织负责人禀报，然后静静离开。 　　七、准备物品: 　　1、矿泉水 　　2、数码相机等 　　3、纸笔 　　4、座签 　　5、打印出来的活动名称 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决