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新老生学习心得交流活动策划书 　　一、 活动主题 　　新老生学习心得交流 　　二、 活动目的 　　为帮助新生解决环境所带来的迷茫和困惑，让他们能尽快熟悉大学校园的生活和学习，并且构建一个新生与老生相互交流，展现自我的平台，解答新生们在入学以来所遇到的各类问题。让新生们能从学长、学姐的经验中找到更适合自己的学习方法，使以后的学习更具有目的性。 　　三、 活动对象： 　　电子与信息工程学院XX届全体学生 　　四、 活动时间： 　　11月24日（周日）晚六点半 　　五、 活动地点： 　　第一教学楼J3 　　六、 前期准备 　　1．宣传 　　（1）通知宣传部制作大海报，摆放在食堂门口。 　　（2）由班长及学习部干事在各班内部进行口头宣传。 　　2．确定到场嘉宾名单 　　综合考虑各方面能力，最终从13、14级中选定符合的人选（电气一名，智能一名） 　　3.由学习部干事在各班收集关于学习方面的问题，并对此进行归类整理。 　　4.收集嘉宾个人资料，并制作ppt。 　　5.主持人准备好“奖学金的设置，选修课”等方面以待当场备用（主要由12级介绍）。 　　7.主持人进行相关培训，与嘉宾交流沟通，熟悉嘉宾。 　　 8.联系办公室借教室以及在活动当天到场负责签到工作。 　　 9.通知新闻部在活动当天到场拍照。 　　七. 活动流程策划 　　1、工作人员提前半小时到场布置会场和调试设备（特别是话筒），再次确定各项事宜是 　　否已经布置完毕。 　　2、主持人开场：对此活动进行说明并介绍嘉宾。 　　3、嘉宾演讲：根据之前准备的材料和ppt，现场演讲。 　　4、提问环节： 　　针对前期征集到的各方面问题，随即邀请两位嘉宾之一进行解答，也可对前面所讲 　　的内容进行提问（可安排相关人员在观众席中调动气氛）。 　　5、主持人做总结后根据时间情况决定是否播放视频 　　八、后续工作 　　 1、新生如有疑问可留下来咨询。 　　2、干事清理会场和作好后勤工作。 　　3、部门内部探讨，做好活动总结工作。 　　九、注意事项 　　1、主持人注意时间的掌握及活动现场的气氛控制。 　　2、活动开始前提醒到场的同学关闭手机以及活动进行中的注意事项。 　　十、活动预算 　　嘉宾来回车费 （石湖） 　　15元 　　饮料 　　5元 　　总计 　　20元 　　总策划：电子学院学生会学习部 　　8月5日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与