日立公司劳动合同范本.docVIP

日立公司劳动合同范本 　　日立公司(下称公司)承认日立公司工会(下称工会)为公司唯一的工会组织。 　　公司与工会尊重各自的基本权利与义务，缔结如下协议并真诚地予以遵守。 　　第一章总则 　　第一条职工除下述各款的人员均为工会会员： 　　1.课长以上以及担任相当课长以上职务的人员。 　　2.从事劳动、人事、培训以及福利工作部门的主任和负责计划的人员。 　　3.从事经营信息管理调查工作部门的主任及负责计划的人员。 　　4.从事订货记帐及营业调查工作部门的主任及担任相同职务的人员。 　　5.从事会计、秘书、总务及股票工作部门的主任。 　　6.公司领导及各工厂厂长的秘书和司机各一人。 　　7.负责警卫部门的主任及组长。 　　8.公司与工会支部协商指定的人员。 　　第二条被工会开除的人员公司原则上给予解雇。但解雇将对公司企业带来不便时公司将与工会协商。 　　第三条公司制定就业规则及其他有关职工劳动条件的各项规则时，听取工会或工会支部的意见，不制定与本协议相抵触的条款。 　　第四条公司与工会或工会支部为和平地解决一切争议，应按第九章及第十章规定的程序，迅速地解决公司与工会、工会支部或工会会员之间出现的不满或纠纷。 　　第二章工会活动 　　第五条工会、工会支部及会员的工会活动由本章规定。公司不以工会会员参加正当的工会活动为由给予不同待遇。 　　工会、工会支部及会员在工作时间内进行工会活动时，应充分考虑公司的意见，尽量不给公司业务带来障碍。 　　第六条工会、工会支部或会员必须在工作时间内举行工会活动时，除下列各款外，应事先递交书面报告，以得到公司谅解： 　　1.工厂工会委员和工厂申诉受理委员在处理及其调查本协议规定的申诉时，一周为8小时以内。 　　2.谈判委员及专门谈判委员出席委员会及专门委员会。 　　3.中央经营审议会委员及其专门委员以及工厂经营审议会及其专门委员出席审议会及专门委员会。 　　4.执行委员出席执行委员会。 　　5.评议员出席评议员会。 　　6.工厂委员会及其专门委员出席工厂委员会及其专门委员会。 　　7.其他工会支部应参加的相当于上述各款的劳动团体的会议。 　　第七条工会会员因工会活动离开公司工作时，应事先按规定的报告书通过所属上级向公司申报。 　　第八条公司允许工会有工会支部从会员中选任专门从事工会工作的脱产干部和书记。 　　公司对专职从事工会工作者除按第十八条细则外，按下列条款对待： 　　1.不支付工资。 　　2.不支付交通津贴。 　　3.可与其他工会会员同样利用工厂卫生福利设施。 　　4.公司不负担各种社会保险及养老年金基金中雇主应负担的保险费，但如有申请，公司可为其代办交纳保险费手续。 　　5.在适用有关就业规则方面，除因不从事公司业务而部分不能适用外，其余与会员相同。 　　6.在专职从事工会工作期间，不享受年休假待遇。 　　7.专职从事工会工作期间的基本工资的变动与会员相同。 　　8.专职从事工会工作期间计算连续工龄。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司