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股权转让协议(样式二) 　　____________有限公司（以下“甲方”）与______________有限公司（下称“乙方”）就转让_________有限公司（下称“s公司”）股权之有关事宜，经协商一致，达成如下协议： 　　第一条标的物 　　甲方将其拥有的s公司 　　%股权转让给乙方。 　　第二条价款和支付方式 　　2．1甲方转让给乙方之股权价款折人民币 　　万元； 　　2．2乙方以现金或其它等价物的方式支付股权价款； 　　第三条双方责任和义务： 　　3．1甲方责任和义务 　　a、保证其转让之股权无法律瑕疵，可以对抗任何第三人； 　　b、负责向有关部门办理本次股权转让之审批及变更登记等有关手续； 　　c、承担本次股权转让所需缴纳的全部税费。 　　3．2乙方责任和义务 　　a、按照本协议第二条之规定向甲方足额支付价款； 　　b、协助甲方办理本次股权转让手续。 　　c、本次股权转让行为生效后，按照出资比例对s公司分享利润和分担亏损。 　　第四条违约责任 　　4．1甲方向乙方转让之股权如有瑕疵，应于发现瑕疵之日起十五日内消除该瑕疵，并向乙方支付 　　万元违约金，乙方可暂停支付价款，待瑕疵消除之后恢复支付，瑕疵消除所费时日自付款期限中扣除；甲方未能在瑕疵发现之日起十五日内将之消除，乙方有权解除本协议，并向甲方收取 　　万元违约金。 　　4．2乙方未能按照本协议第二条之规定向甲方支付价款，甲方有权解除本协议，已收价款不再退还，并向乙方收取 　　万元违约金。 　　第五条其它 　　5．1如发生争议，经协商不能解决的，任何一方可提交有管辖权的法院审理。 　　5．2本协议使用文字为中文，其它文字文本与中文文本有异的，以中文文本为准。 　　5．3本协议正本一式 　　 份，双方各持 　　 份，其余交对外经济贸易管理部门和工商登记管理部门办理审批和变更登记手续。 　　甲方代表签字： 　　盖章： 　　签约日期： 　　 年 　　月 　　日 　　乙方代表签字： 　　盖章： 　　签约日期： 　　 年 　　月 　　日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或