股票发行辅导协议_0.docVIP

股票发行辅导协议 　　发行公司（甲方）：_________ 　　地址：_________ 　　法定代表人：_________ 　　辅导机构（乙方）：_________ 　　地址：_________ 　　法定代表人：_________ 　　甲乙双方就乙方作为甲方股票发行的主承销商和股票上市推荐人，甲方在股票发行与上市过程中，同时请乙方为其进行辅导工作，根据有关规定，达成如下协议： 　　一、辅导期自甲方与乙方签订本协议起；至甲方股票上市后一年止，辅导期包括承销过程的辅导和上市后的持续辅导两个阶段。 　　二、辅导业务是承销和上市推荐业务的一项重要内容。乙方应为甲方制定辅导计划。 　　三、承销过程的辅导内容 　　1．对甲方公司发起人的高级管理人员和拟担任公司高级职务的人员培训。培训的重要内容包括《公司法》等； 　　2．协助甲方进行资产重组，界定产权关系； 　　3．按照《公司法》和《上市公司章程引导》制定公司章程（草案），建立规范的组织机构； 　　4．协助公司进行帐务调整，执行股份制企业会计制度； 　　5．制定筹措资金的使用计划； 　　6．协调各中介机构，制定规范的股票发行申报材料； 　　7．其它相关的辅导内容。 　　四、上市持续辅导阶段应帮助甲方及其高级管理人员做好以下工作： 　　1．督促公司严格执行《公司法》、公司章程，保证股东大会、董事会、监事会等依法履行职责； 　　2．严格按照上市公司信息披露的要求披露信息； 　　3．制定规范的财务管理制度，执行国家财务管理法规，按照上市公司利润分配的有关规定分配股利； 　　4．编制年度、中期财务报告； 　　5．完善内部监督机制，建立内部控制制度； 　　6．切实保护中小股东的利益； 　　7．制定董事、监事及高级管理人员切实履行诚信义务的办法； 　　8．严格按照《股票发行与交易管理暂行条例》有关上市公司的股票交易规定运作； 　　9．其他有关需要辅导的内容。 　　五、乙方应将辅导计划报地方证券管理部门备案后实施，并定期将辅导工作进展情况报地方证券管理部门。 　　六、乙方在辅导工作中，应当出具辅导工作报告。 　　七、为保证辅导工作顺利进行，辅导期内，乙方指定的辅导人员有权查阅股东会、董事会、监事会会议记录，并视会议内容有权列席相关会议。辅导人员视为内幕人员，负有保密义务。 　　八、甲方应高度重视和积极参加辅导工作，为承销辅导和上市持续配备得力人员，提供材料及其他便利条件。 　　九、本协议未尽事宜，由双方协商补充。 　　十、本协议一式四份，甲乙双方各执一份，其余二份由乙方保存，以待作为审查材料及备查。 　　甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________ 　　负责人（签字）：_________负责人（签字）：_________ 　　_________年____月____日_________年____月____日 　　签订地点：_________签订地点：_________ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责