自行车慢骑大赛活动策划书_0.docVIP

自行车慢骑大赛活动策划书 　　一、活动名称： 　　大学生社团公寓活动之＂自行车慢骑大赛＂ 　　二、活动主题： 　　自行车慢骑大赛 　　三、活动目的： 　　畅享低碳生活、丰富校园活动 　　四、活动时间： 　　十一月十四日 　　五、报名资格： 　　环保志愿者协会会员以及社团联合会全部会员 　　六、活动内容策划： 　　（1）宣传工作： 　　①各派两名干事到各系科宣传 　　②喷绘、横幅宣传 　　③校广播台宣传 　　（2）准备工作： 　　①借好秒表、口哨，准备好比赛成绩登记表 　　②借好桌椅作为工作人员的工作点、参赛选手签到处 　　③准备好十辆大小规格一样的自行车 　　（3）比赛过程： 　　①每五人一组，最后到达终点用时最长的为赢，其中在比赛过程中脚碰地次数不超过两次，每次时间最多为三秒，总路程为五十米 　　②分别派十名干事负责在比赛过程中进行监督，记录比赛成绩，裁判员两名，确保比赛过程公开、公平 　　③在规定条件内，到达终点用时最长的为第一名，以此类推 　　活动规则： 　　(1) 本次比赛是在限定距离之内完成比赛。 　　(2) 比赛车道设为50米长，1米宽，时间使用最长者为胜。 　　(3) 比赛以自行车前轮进入车道开始计时，后车轮离开车道结束计时，参赛选手骑自行车，从规定的起点上以单脚蹬踏方式出发，慢骑到规定的终点。 　　(4) 比赛过程中，车轮不得压左右边线，违者算犯规，即淘汰出局。因他人原因导致落地者，经裁判核准后可以重新比赛。 　　(5) 比赛过程中，参赛选手脚落地次数不得超过3次，每次时间不得超过2秒。 　　(6) 比赛过程中，车辆只能前进，不能原地定车、后退或者原地转圈。 　　(7) 一切解释权归环保志愿者协会。 　　七、经费预算： 　　（1） 横幅两条：80元 　　（2） 喷绘：40元 　　（3） 打印宣传单、报名表、成绩登记表、宣传海报等：50元 　　（4） 活动时饮用水：200元 　　（5）奖品大约500元 　　（5） 其余开销：50元 　　总计：920元 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法