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服务高考活动策划书 　　一、活动主题：“绿丝带”，服务高考 　　二、活动背景： 高考对我们来说已经过去了，但是对于现高三在备战高考的学弟学妹们来说是一场恶战，我们不能为他们做很大的事，但是我们能让他们走进考场的时候，踏实的进去，有我们陪伴着他们的爸爸妈妈，让这些父母能在这两天能很好的度过，我们是过来人，我们有义务进这样做。让这一丝清风在这酷暑的夏日吹动家长们的心。 　　三、活动目的： 高考不止是考生的高考，也是家长的高考，让我们关注家长，陪他们度过这酷暑的两天，送去一丝清凉。 　　四、活动时间： 六月七号、八号 　　五、活动地点： 九江市各高考考场 　　六、服务对象： 九江市高考考生及家长 　　七、活动流程： 　　1.获得校团委的支持，发动各二级学院加入到我们的队伍中。 　　2.与商家取得联系，得到必要的资金赞助。 　　3.与交警队、教育局等有关部门去得联系，获得认可。 　　4.招募志愿者，对志愿者进行培训、分组。 　　八、活动内容： 　　1.在考场周围搭建伞棚，供陪考家长乘凉、休息。 　　2.考生可凭准考证领取一瓶免费的矿泉水。 　　3.准备一些解暑的药品，以备不时只需。 　　4.准备合理的食谱供家长参考 　　5.为家长提供一些报纸和杂志，平静的等待考生。 　　6.志愿者与家长沟通、交流。 　　九、所需物品：伞棚、矿泉水、解暑药品、食谱、报纸杂志、绿丝带 　　十、要求： 志愿者统一着装，佩戴徽章，系绿丝带。 　　十一、人员调配: 　　1.活动由护理学院、生命科学学院共同发起，向各二级学院发出号召。 　　2.每个二级学院负责一个考场的活动。 　　3.每个考场都要将责任具体化。如：一人负责药品的携带、一人负责报纸杂志的 携带等。 　　4.每个考场大概需要五到六名志愿者。 　　策划书：土建青年志愿者服务队 　　XX年5月9号 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主