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日本文化知识竞赛策划书 　　一、活动目的：为了丰富同学们的课余文化生活，拓展同学们的知识面，了解更多的日本文化，调动同学们的学习积极性，营造良好的学习氛围，特举办此次日文文化知识竞赛比赛。 　　二、活动时间： 　　报名时间：5月10日－5月14日 　　比赛时间：5月20日（大二组） 　　5月21日（大一组） 　　三、活动地点 　　东配楼201 　　四、活动对象： 　　日语系全体学生 　　五、活动形式： 　　以班级为单位，3人一组为一个团队进行比赛；一个团队选出一位队长，大二、大一分开比赛：活动进行时每班应由观众助威团。 　　六、评分细则： 　　活动分为必答题、抢答题、幸运之星题、风险题四个环节，每个小组基础分为100分。 　　1.必答题题型设计：选择题 　　答题规则：每队一次派一名代表依次回答，主持人在读完题目后，选手在10秒内回答有效 　　评分标准：每队有100分基础分，答对加10分，答错扣10分。 　　2.抢答题 题型设计：判断题（共15道题） 　　答题规则：此轮为快速抢答，在主持人读完题后，先举手者回答（未举手先回答无效），选手答错后则此题无效。 　　评分标准：答对加10分，答错扣10分 　　3.幸运之星题 题型设计：选择题 　　答题规则：每队从观众席中选一名代表作为幸运之星依次答题，在主持人读完题后，观众在10秒内回答有效。 　　评分标准：每队有100分基础分，答对加20分，答错不扣分。幸运之星如答对题目，则有精美礼品一份。 　　4.风险题 题型设计：选择题 　　答题规则：每队一次派一名代表依次回答，主持人在读完题目后，选手在10秒内回答有效。答对选手可选择继续答题（最多不可超过3道）。 　　评分标准：题目分值有10分、20分、30分，答对一题加相应分，答错一题扣相应分。 　　七、奖项设置 　　四个环节之后，按积累分数评出团体一、二、三名；按个人分数评出个人一、二、三名。 　　各设一、二、三登奖一名（分团体和个人），另设优胜奖6名。 　　获奖者各得证书和纪念品一份！ 　　八、活动安排 　　1) 由宣传部负责前期宣传和会场布置 　　2) 由纪保部负责进出场和会场秩序 　　3) 由学习部负责整个活动具体操作 　　4) 由劳卫生活部负责会场卫生 　　九、经费预算 　　舞台布置50元、证书24元、奖品60元 　　总计134元 　　附：联系方式：3班李婷（大二负责人）： 　　6班李婷（大一负责人）： 　　策划书：日语系团总支学生会学习部李婷（0906） 　　二〇一〇年五月 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根