视频会议租赁协议_0.docVIP

视频会议租赁协议 　　甲方：______________公司 　　乙方：______________公司 　　wancon视频会议租赁的收费标准： 　　包周－100元/每会议点； 包月－400元/每会议点；包年－4800元/每会议点并赠送客户端logo定制。 　　甲方每分会场申请者自备条件： 　　电脑1台（含声卡加装windows操作系统）；usb摄像头1只；耳麦1付（或麦克音箱各一套）；宽带接入互连网（adsl小区宽带不限）。 　　乙方租赁给每一个分会场的服务： 　　客户端软件1－套永久使用简体繁体英文版不限；多点服务会议室1个－同时在线容量与租用的分会场总数相同/会议时间与租赁时间相同；中国网通北京中心的互联网骨干中心宽带支持。 　　服务细节如下： 　　数目 收费标准 ? 　　会议室 1 ? 　　每分会场网络带宽 384k ? 　　分会场数目 ____个 ? 　　时间长短 _____周/月/年 ? 　　服务起始日期 ____年____月____日 当此日期晚于乙方收到甲方的合同全部款项日时有效 ? 　　总金额 会议室数×分会场数×时间长度×单位收费标准 　　结算及服务提供： 　　总金额______元。双方需签订合同，乙方收到甲方的合同全部款项后，1个工作日内设置完成会议室，并通知甲方会议密码、用户名和服务器地址，通知甲方视频软件下载位置。3个工作日乙方将发票寄出。 　　其他： 　　未尽事宜和双方争议按合同法操作。 　　甲方：_____________公司 　　甲方联系人：___________ 　　甲方联系电话：_________ 　　甲方通信地址：_________ 　　日期：_________________乙方：_____________公司 　　乙方联系人：___________ 　　乙方联系电话：_________ 　　乙方通信地址：_________ 　　日期：_________________ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本