让爱温暖整个寒冬-冬日暖“义”活动策划书.docVIP

让爱温暖整个寒冬-冬日暖“义”活动策划书 　　一、活动主题 　　让爱温暖整个寒冬—爱心社义收、义捐、义卖、义演活动 　　二、活动背景 　　临海市，看上去是个较为和谐的社会，但是，和谐的底下，也有些农民工子弟在贫困小学进行读书，他们教学资源十分有限，他们的父母在外地或者本地打工，为城市做出一份又一份的贡献，可是，他们的孩子却享受不到城市人所享有的那份温暖，在寒冷的冬天，甚至买一件厚厚的衣服也是咬紧牙关，狠下心掏出钱购买。在这样的背景下，我们怎么能只顾自己窝在寝室里，抱着热水袋，穿着厚厚的棉袄呢？我希望，大家都能伸出援助之手，献出点点爱心，让我们的温暖，包裹住他们的心灵，让他们温暖的成长，绽开成一朵朵美丽的鲜花，让临海市到处都弥漫着幸福和谐的气息。 　　三．活动目的： 　　1、关爱贫困学生，在这个活动中为他们筹集善款。 　　2、宣传志愿者精神，扩大爱心力量。动员更多爱心人士加入行动中来，一起让爱奔跑。 　　3、在圣诞节前为帮助需要的人捐出爱心，让他们感受爱就在身边。 　　4、锻炼自我，服务社会。 　　5、在活动让参与者得到爱心的升华。 　　四、活动意义 　　这次的义收、义捐、义卖、义演旨在让贫困小学的学生温暖读书，有更好的教学资源。同时，传承中华民族无私奉献的伟大精神，展现我们大学生良好的爱心品质，通过活动，呼吁社会，争取唤起更多的爱心人投入到志愿服务于奉献的行列中，加强我们社会的精神文明建设，提高人生观、价值观、社会观。 　　五、活动时间 　　xx年12月10日 至 xx年12月16日 　　六、活动安排 　　1.义收义捐：与思政学院服务队一起策划举办。宣传部制作宣传单，然后大学生超市门口分发，持续2到3天。爱心人士可以通过打电话给负责人或是直接将捐送物品送到爱心社办公室（食缘旁边）。爱心社成员将这些物品进行整理，分为2类，一类做为义卖物品，另一类做为捐献物。 　　2.义卖：由活动部组织，进行叫卖等活动。同时，爱心社每个部门都出一个节目进行表演，通过表演的形式吸引观众的目光，从而对物品进行购买。 　　3.最后，将义收获得的衣物、书籍和义卖获得的钱，捐献给贫困小学。 　　七、人员安排 　　宣传部：做好相对应的宣传工作。 　　活动部：组织进行义卖等活动。 　　策划部：进行策划有关内容。 　　秘书部：及时通知各位社员参加活动。 　　财务部：对于财务进行详细记录。 　　八、注意事项 　　1.活动中得友好对待他人。 　　2.不得大肆不顾形象的喧哗，以免影响活动后期。 　　3.尽力宣传此次活动的主要目的。 　　4.佩戴好社员证。 　　5.不得强迫他人，以自愿为原则。 　　6.活动中严肃纪律，体现社员高尚的精神风貌。 　　7.本次活动义卖得到的钱，必须在当天活动结束前汇总。 　　九、活动联系人： 　　希望爱心社 　　xx年12月5日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部