轮滑协会度会员联谊会活动策划书.docVIP

轮滑协会度会员联谊会活动策划书 　　第一部分 活动介绍 　　活动主题：绿色军团轮滑协会xx年度会员联谊疯会 　　活动目的：促进社员间交流了解，互相熟识，增进感情，加强社团凝聚力及团结合作，特举办此次活动，丰富社团活动内容，活跃社团氛围，提生社团在院内形象， 给大家的大学生活留下更多的记忆 　　活动地点：5b篮球场 　　活动时间：xx..12. 　　活动对象：轮滑协会全体会员 　　活动宗旨：交流娱乐，团结合作 　　活动流程安排： 　　1、各个年级段会员到场，签到，入会 　　2、3、会员花桩表演 　　4、会员文艺表演（待定） 　　5、会员自由交流表演，中间穿插小游戏，成员间互动 　　6、活动结束 　　第二部分 活动准备 　　活动前期准备及分工： 　　（一）技术部、文体部负责活动策划、节目表演安排，以及联系表演人员，挑选主持人，节目音响、音源 　　（二）组织部、宣传部负责活动场地申请、道具，宣传部做后期宣传 　　（三）会长，副会长以及秘书部，负责物品采购，现场发放，主持人文稿，通知全体会员活动的时间、地点等 　　活动节目单： 　　16:00 整10级理事以及08、09级老会员开始布场，内容是：划分表演场地，划分会员观赏区域，划分校内其他同学围观线，分配好水果、瓜子、花生等食物 　　16:40 联谊开始！首先由****同学发言，告诉大家今年的活动计划（什么时候开始轮滑节，什么时候刷街，什么时候秋游烧烤，什么时候外出交流活动，本次联谊活动流程） 　　16:45 轮滑华尔兹（表演者*******等） 　　16:50 单人平地花样表演（表演者：********） 　　17:00 群体平地花样表演，表演动作顺序——前剪，后剪，双脚s蛇形，正蛇形，倒蛇形，crazy（表演者：08、09级、10级老会员） 　　17:20 轮滑花式刹车表演（表演者：***） 　　17:30 特邀嘉宾轮滑表演（待定）/会员才艺表演 　　17:50 摆开第二天社团文化艺术节的要玩的游戏，比如过轮滑迷宫，轮滑举球等等啊的，由老会员带领新会员一起玩 　　18:45 天黑活动差不多结束，开始清场，打扫卫生，保持轮滑专用训练场地的清洁卫生 　　（结束） 　　经费预算： 　　（一）场地布置：横幅（30），彩球（12），彩带（18） 　　（二）道具（轮滑桩若干），奖品（轴承、轮子或者小笔记本） 　　（三）零食（花生、瓜子），水果（柑子、香蕉等简单水果 　　），矿泉水（桶装水+一次性水杯或者自带） 　　总预算：300元左右（禁止超过400元） 　　第三部分 注意事项 　　（一）表演过程中所需道具、乐器有相关人员负责，避免损坏丢失，活动完毕后归还至原来地方 　　（二）活动开始前清点人数，以便了解会员情况，为游戏环节做好准备 　　（三）活动开始前和结束后做好场地布置及打扫工作 　　（四）活动结束后可倡议大家写本次活动的体验感受 　　排版组负责整理活动资料，发布照片海报，以及视频专辑，宣传此次联谊活动 　　希望可以通过这次联谊活动的成功举办，增进部门间交流，形成互相促进共同发展的和谐局面，推动了新旧成员间联系交流，形成融洽团结的内部环境，方便以后开展工作，也推动了校园和谐气氛的发展，最主要的就是让协会的都知道轮滑将会成为他们大学的突出记忆，用轮滑来纪念和记录大家的大学时光。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、