银期转帐保证金开(销)户协议书.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
银期转帐保证金开(销)户协议书   一、本申请书提交受理后,在当天开通银期转帐功能。银期转帐营业时间:周____到周____的_________。   二、客户太平洋卡姓名必须与保证金帐户姓名一致,为同一人。   三、此功能仅限个人使用。发现公款私存,期货公司(银行)有权取消功能,无需预先通知。   四、客户请牢记太平洋卡密码,卡丢失后,请及时向交通银行深圳分行营业网点办理挂失。   五、期货公司和银行可调整本功能,书面在营业场所公布,客户____日内未提出异议视为认可。   六、银行和期货公司终止本功能将提前____个月在营业场所公布。   七、本协议书由客户申请,期货公司审核,银行备案。   八、当客户有持仓头寸时,只可按可用资金的____%提取,但若当天提取金额超过日转账上限____万元,则需到期货经纪有限公司财务部办理手续。客户清户时需到期货经纪有限公司财务部办理手续。   九、当市场价格发生剧烈变化时,期货公司有权临时暂停交易风险较大客户的银期转帐功能。   十、申请人作以下承诺   (一)本人自愿申请使用银期转帐功能,办理以上太平洋卡与期货公司资金帐户间的自动转帐,并对系统执行的有效委托负完全责任。   (二)本人保证以上填写资料真实、准确、有效,如有关资料发生变化时,及时备齐有效证件到期货公司办理变更手续,所有变更资料被受理后次日生效。   (三)本人保守各个密码秘密,对密码相符的一切交易承担全部责任。   (四)如因以下原因或使系统无法按时执行资金转帐指令,本人自愿放弃提出异议和请求经济陪偿的权利。   1.本人期货保证金帐户或太平洋卡之一项或同时已挂失、销户、或依法冻结。   2.因本人期货保证金帐户或太平洋卡可用余额不足导致交易不成功。   3. 本人当日转帐额超过本系统规定的转帐金额、次数限制。   4.指令下达超过本系统规定的营业时间。   5.由于不可抗力因素,如通讯故障、电力中断、系统稳定性等因素造成本系统无法受理委托指令。   6.本人密码或太平洋卡在书面挂失前,已被他人冒领资金。   十一、银期转帐划转保证金业务只适用于____________市太平洋卡的客户。   十二、本协议一式三份,具有同等法律效力。   申请人签名:________________   ____________期货经纪有限公司   银行:______________________ 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异

文档评论(0)

raojun00004 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档