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青年常见疾病知识宣传活动策划书 　　活动背景： 　　在当今科技与经济飞速发展的时代，青年无疑将成为构建和谐社会的中坚和主体力量，社会主义和谐社会的宏伟事业需要当代青年去建设，中华民族的伟大复兴需要青年去奋斗。毛主席曾说“身体是革命的本钱”，可见拥有健康的身体才能更好地肩负起青年人的使命，所以了解一些青年常见疾病并懂得一定的基本预防措施，增强青年人的自我保健意识将有利于青年人拥有更健康的身体。 　　活动主题：重视预防，健康你我！ 　　活动目的： 　　通过宣传青年人的常见疾病（如乙肝、鼻炎、睡眠障碍等）的临床表现，使青年人更好地了解各类青年疾病及其对应预防措施，增强青少年对疾病的自我防护意识，从而减少疾病的困扰，提高身体素质，享受更健康的生活。 　　活动时间：xx年10月31日 　　活动地点：8栋寝室前 　　指导老师：刘济 詹素云 　　活动部门：科协·检验病原组 　　活动对象：全校大学生 　　活动前准备： 　　1. 活动组：联系指导老师，准备宣传资料及横幅，联系场地，借好展板桌凳，桌布及其它所需工具，安排活动培训工作并做好活动期间的人员安排。 　　2. 宣传部：负责出好展板并联系新闻网络工作站。 　　活动流程： 　　1. 布置宣传场地; 　　2. 安排好干事向大学生发放活动宣传单，引导有需要者向老师咨询，对有疑问者进行合理的解答； 　　3. 安排干事负责为前来的大学生称体重、量身高再计算出体质指数并判断出类别——轻体重、健康体重、超重、肥胖； 　　4. 09级以上的干部负责为前来的大学生测量血压并做好相关的服务咨询工作； 　　5. 指导老师对前来咨询者进行详细解说； 　　6. 收拾活动场地。 　　经费预算： 　　宣传单250元 水9元一次性杯子5元横幅 36元 　　总计：300元 　　医学院科技兴趣协会 　　检验病原组 　　xx年10月21日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任