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青春励志电影大放送活动策划书 　　一、活动介绍 　　1. 活动主题：青春励志电影大放送 　　2. 活动时间：12月2日晚7:00—8:00 　　3. 活动地点：w203 　　4. 主办单位：绿色环保协会 　　5. 活动负责人：王丹、张超 　　6. 活动性质：公益 　　7. 活动对象：绿色环保协会全体会员 　　8. 活动目的：通过青春励志电影的放送，从心灵上激励会员奋发，积极向上。在生活学习中体现当代大学生应有的乐观向上的精神风貌，架起理想的风帆在未来道路上破浪前行。 　　9. 活动形式：观看青春励志电影 　　10. 邀请嘉宾：学院领导及老师、校系学生会团委、社联成员 　　二、前期策划准备 　　1. 召开会议，分配好各部门的工作，使各部门了解此次活动的具体内容及意义。 　　2. 落实活动时间、地点等 　　3. 准备好活动所需设备 　　4. 准备好活动所需的电影 　　5. 宣传部于周三前准备好宣传所需的海报、条幅等 　　6. 张贴海报、悬挂条幅、发送短信等形式对此次活动进行宣传 　　7. 外联部拉取赞助，为活动准备好经费 　　三、活动流程 　　1. 各部负责人员提前到场，同时布置好现场 　　2. 安排人员在门口迎接观众并维护门口及场内秩序 　　3. 号召同学向中间座位做方便后到同学入场，号召同学们在电影播放期间将手机调成振动或静音，同时不要在会场接打电话、随意走动 　　4. 向观众介绍绿协的协会理念，介绍此次放映的影片 　　5. 开始放映电影 　　6. 活动结束，安排同学有序退场，同时收拾现场 　　四、后期工作 　　1. 绿协会员写活动感受并相互交流 　　2. 通讯部整理活动感受，将活动中的图片等在网上传送，扩大绿协影响力 　　五、突发状况 　　1. 若发生停电等故障，使电影短时间内不能播放，由文艺部负责表演节目，安抚观众并迅速解决故障 　　2. 若大面积停电，安排观众有序离场 　　绿色环保协会策划部 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对