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适时调整药店营销战略和品牌品类定位 作者：罗毅 2009-3-25 10:19:46? 评0 　　去年10月，笔者有幸参加了国内某知名连锁药店全国管理机构举行的以“创新?发展”为主题的高层峰会。在峰会上，举办方提出了“业态创新”的课题：“如何利用现有品牌资源，进行业态创新？”并且将创新的药店定位于“美丽时尚+健康”。在讨论主题时，仁者见仁，智者见智。称赞者说：我们现有的品牌知名度很高，为了赶上时代的发展，完全可以在现有品牌的基础上，进行业态创新。反对者说：我们应该将现有的成熟业态模式，更加强化，更加壮大。 　　　　当时，笔者也发表了如下意见：1.业态创新不是简单的“对”和“错”。2.业态创新要根据自身品牌在消费者心中的“品牌联想”，也就是“品牌的品类定位”是什么而定3.其品牌目前在消费者心中的联想是“平价药店”，与“美丽时尚+健康”风马牛不相及。4.同一资本或者说同一企业可以拥有不同品牌的多元化业态药店，如“平价药房”、“健康超市”、“药妆店”等，而同一品牌不宜拥有多业态药店。5.同一药店进行业态创新时，应在不同品牌名称、人才、资金、渠道和市场需求满足的前提下进行。　　　　3个月后，此知名连锁药店在某大都市大胆地运用现有品牌名称进行了业态创新，定位于“美丽时尚+健康”。近日，笔者发现该店已将大批滞销的“美丽时尚”产品淘汰，恢复了“平价药房”的面貌。显然，他们的创新以失败