模拟招聘会活动策划书_3.docVIP

模拟招聘会活动策划书 　　模拟招聘会活动是对现实生活中的招聘会的真实模拟。力求达到最大的真实性和贴近在校生自身实际情况，使同学们提前感受应聘的感觉和经历。为使同学们将在管理课上所学到的知识付诸于实践，丰富同学们的管理课堂教学和课余生活同时也为了营造一个锻炼和提高全班同学自身综合素质的平台。我们11会计四班决定组织一次模拟招聘会。 　　一．活动名称：罗定职业技术学院经济管理系311会计四班模拟招聘会 　　二．活动主题：模拟招聘，发掘潜力，实现竞争，成为强者 　　三．活动时间：xx年5月11日晚上7：30-9:00 　　四．活动地点：名棣楼406课室 　　五．策划主办单位：11会计四班全体同学。 　　六．活动目的：通过参加模拟招聘会使同学们将在管理课上学到的知识付诸于实践并获得相关的课外知识丰富同学们的管理课堂教学和课余生活，营造一个锻炼和提高全班同学自身综合素质的平台。 　　七．活动形式：招聘会形式。 　　八．活动安排： 　　（1）两名招聘会主持人 　　（2）招聘会分为三个小组，每个小组有一组面试官，3人/组（作为面试会场的考官，对应聘者进行考察、评分），一组应聘者，3人/组，一名小组主持人 　　（3）每个小组准备本组的企业招聘ppt（关于企业的简介，招聘信息 ps：每个小组的企业不能相同。） 　　（4）招聘会奖项设有一组优秀面试官 　　应聘者设有一、二、三等奖和优秀奖 　　（5）面试官评分/选标准 　　1.知识面与文化素养20分 　　2.临场应变能力30分 　　3.语言表达与沟通技巧20分 　　4.文明礼貌与个人修养20分 　　5.精神风貌10分 　　九．活动要求： 　　（１）招聘者和应聘者都要尽力准备好自己的材料（简历与ppt介绍）并详细了解对方的信息做好准备。 　　（２）招聘者和应聘者均要使用普通话，遵守招聘会规则，与会者均要有礼貌。不得有任何人身攻击。 　　（３）与会者都要听从主持人的安排，不允许出现顶撞主持人和迟到早退的现象发生。 　　（4）主持人、招聘者和应聘者当天仪表务必端正。 　　十．活动流程： 　　（１）模拟招聘会开始前工作人员当天18:00之前入场布置完会场。 　　（２）主持人和招应聘双方入场准备模拟招聘会开始 　　（３）主持人致词．宣布模拟招聘会开始． 　　（４）模拟招聘会有序进行，步骤分为：抽签决定招应聘顺序；进行招应聘；问答有奖活动；各公司确定录用名单；分发奖品；老师进行点评。 　　（５）主持人宣布模拟招聘会结束，所有人员离开。 　　（６）工作人员处理会场，恢复教室整洁。 　　十一、模拟招聘会联系人：叶翠员： 　　郭洁萍： 　　11会计四班举行模拟招聘会希望能够得到各位老师的批准！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将