水果采购合同_0.docVIP

水果采购合同 　　需方（甲方）：_________县_________区供销社 　　供方（乙方）：_________县_________区_________乡_________村_________组 　　双方经协商一致，订立本合同，共同信守下列条款： 　　1．品名、数量、交货时间、地点： 　　┌───┬───┬────┬───┬───┬────┬────┬───┐ 　　│品名│ 单位 │ 数量 │ 单价 │ 金额 │交货时间│交货地点│ 备注 │ 　　├───┼───┼────┼───┼───┼────┼────┼───┤ 　　│││││││││ 　　├───┼───┼────┼───┼───┼────┼────┼───┤ 　　│││││││││ 　　├───┼───┼────┼───┼───┼────┼────┼───┤ 　　│││││││││ 　　├───┼───┼────┼───┼───┼────┼────┼───┤ 　　│合计││││││││ 　　└───┴───┴────┴───┴───┴────┴────┴───┘ 　　2．品质规格：按照有关主管部门确定的标准及双方协商，乙方应将好果卖给甲方。 　　3．价格：由甲、乙双方协商一致确定。 　　4．交货办法：在合同规定日期内，柑桔成熟后具体商定交货日期和日交量，做到有计划采收。 　　5．验收办法：按国家规定的散果或成件果验收办法，在收购点过秤前抽样验收。 　　6．价款结付：甲方按实收数量、等级在_________日内（除扣回订金、扶持资金外）全部付清。延期按银行付息。 　　7．费用负担：交货前由乙方自理。如超过合同规定交货地点收货，其超里程运费，由甲方负担。 　　8．其它： 　　_________。 　　【您正浏览的文章由(【Ok3w范文网】)整理，版权归原作者、原出处所有。】 　　9．双方的责任：乙方应努力提高产量、质量，按采收计划按时、保质、保量完成合同任务后，才能自行处理多余产品。如遇人力不可抗拒的灾害影响合同的执行时，应在十月二十日前提出协商修改合同。甲方，不得少收或不收，做好生产采收技术指导。 　　10．违约处理：任何一方违反合同，按合同总值处以_________％违约金赔偿另一方损失，并按《合同法》及有关法规处理，如发生争议，任何一方都可向人民法院起诉。 　　11．本合同自双方签字之日起生效，履行完毕作废。作合同一式正本_________份，双方各执_________份。 　　甲方单位（盖章）：_________乙方单位（盖章）：_________ 　　经办人（签字）：_________经办人（签字）：_________ 　　_________年____月____日_________年____月____日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，