汽车货物运单_1.docVIP

汽车货物运单 　　托运人（单位）：经办人：电话：地址：运单编号： 　　┌───┬─┬──┬───┬──┬─┬──────┬──┬───┬─┐ 　　│发货人││地址││电话││装货地点││厂休日││ 　　├───┼─┼──┼───┼──┼─┼──────┼──┼───┼─┤ 　　│收货人││地址││电话││卸货地点││厂休日││ 　　├───┼─┼──┼───┼──┼─┼───┬─┬┴──┼─┬─┴┬┤ 　　│付款人││地址││电话││约定起│月│约定到│月│需要││ 　　│││││││运时间│日│达时间│日│车种││ 　　├──┬┴┬┴┬─┴───┼──┼─┼──┬┴─┼───┴┬┴─┬┴┤ 　　│货物│包││体积│件重│重│保险│货物││││ 　　│名称│装│件│长×宽×高│（千│量│保价││计费项目│计费│单│ 　　│及│形│数│（厘米）│克）││价格│等级││重量│价│ 　　│规格│式││││吨││││││ 　　├──┼─┼─┼─────┼──┼─┼──┼──┼────┼──┼─┤ 　　│││││││││运费│││ 　　││││││││├────┼──┼─┤ 　　├──┼─┼─┼─────┼──┼─┼──┼──┤装卸费│││ 　　││││││││├────┼──┼─┤ 　　││││││││││││ 　　├──┴─┴─┴─────┴──┴─┴──┴──┼────┼──┼─┤ 　　│││││ 　　├──┬─┬─┬─────┬──┬─┬──┬──┼────┴──┴─┤ 　　│合│││││││计费││ 　　│计│││││││里程││ 　　├──┴─┼─┴─┬───┴┬─┴┬┴──┴┬─┴┬────┬───┤ 　　│托运││付款人││承运人││承运人││ 　　│记载事项││银行帐号││记载事项││银行帐号││ 　　├─┬──┴───┴────┴──┴────┴──┴┬───┼───┤ 　　│注│１．托运人请勿填写粗线栏内的项目。│托运人│承运人│ 　　│意│２．货物名称应填写具体品名，如货物品名过多，│签章│签章│ 　　│事│不能在运单内逐一填写须另附物品清单。│││ 　　│项│３．保险或保价货物，在相应价格栏中填写货物声明│年月日│年月日│ 　　││价格。│││ 　　└─┴───────────────────────┴───┴───┘ 　　〔说明〕 　　１．填在一张货物运单内的货物必须是属同一托运人。对拼装分卸货物，应将每一拼装或分卸情况在运单记事栏内注明。易腐蚀、易碎货物、易溢漏的液体、危险货物与普通货物以及性质相抵触、运输条件不同的货物，不得用同一张运单托运。托运人、承运人修改运单时，须签字盖章。 　　２．本运单一式２份：①受理存根；②托运回执。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评