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汽车营销创意大赛策划书 　　活动主题: 全新设计 环保营销 　　活动名称：汽车营销创意大赛活动目的：为了锻炼青年大学生的沟通能力、心理素质、销售技巧、就业能力和社交礼仪等营销人才所必需的素养, 增强学生的社会经验和竞争意识,为适应社会生活打好基础,对将来走出校园走进社会有着积极的现实意义，我们决定举办本届汽车营销创意大赛。 　　活动对象：聊城大学全体学生 　　参赛形式：个人比赛或团队比赛 　　活动主办：聊城大学汽车与交通工程学院 　　活动策划承办：演讲与口才协会、爱心协会 　　活动赞助：中通客车控股有限公司 　　活动时间：宣讲会：xx年5月10日（星期四）14：30—17：00 　　初赛：xx年05月19日（星期六）15：00—17：00 　　决赛：xx年05月31日（星期四）15：00—17：00 　　活动地点：宣讲会：聊城大学东校区5#303 　　初赛：聊城大学东校区5#303 　　决赛：聊城大学东校区5#303 　　活动流程： 　　（一）宣讲会：宣传本次活动，说明作品和团队要求，解答参赛者在参与活动中遇到的问题。 　　（二）初赛阶段 　　1、个人或团队介绍（团队名称、参赛口号、成员介绍、创意主题）； 　　2、产品介绍，主要包括汽车的品牌、型号、性能、配置、特点（卖点）等； 　　3、营销环境分析，主要包括市场状况、市场前景； 　　4、营销策略，主要包括产品定位、销售策略； 　　5、评委提问； 　　（三）决赛阶段 　　决赛环节流程与初赛环节相类似，每个进入决赛的团队都应制作相关 ppt，并在阐述策划时同步放映，阐述完后评委根据其内容进行提问、评分。 　　奖项设置：一等奖2名，二等奖4名，三等奖8名，优秀奖15名 　　宣传方式：展板宣传（放于新教学楼门口和老篮球场），条幅挂在东校老足球场和西校星月广场，在各学院宣传栏张贴通知，并向各学院下发通知。 　　报名方式： 　　1、有意参加的同学请到汽车学院网站（）上下载“中通客车#8226;聊城大学第九届汽车科技文化学术节之汽车营销创意大赛报名表及创意表格”。 各参赛个人或团队可根据各自选取的汽车产品特性、营销环境、团队情况等因素制定一份产品营销策划书并制作参赛ppt，电子版ppt于5月18日前发送至1805515591@邮箱。 　　2. 报名表及创意表格填写完成后，纸质版一式两份于5月13日之前送至联系人处，并将电子版表格发至1805515591@邮箱。 　　联系方式：张晓杨 　　活动效果及分析：本次活动旨在提高我校学生的科技创新及产品经营能力，培养同学们对汽车研发及销售的浓厚兴趣，进一步引导和激励广大同学养成勤于思考、刻苦钻研的学习习惯，在学校中营造良好的学习氛围，适应社会对人才培养的要求。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打